企业价值管理攻略

第一章 什么是价值管理
第一节 价值管理内涵
一、企业价值是所有收益的总和
二、企业价值最大化是企业运营的目标
三、价值管理是基于价值的管理模式
第二节 价值管理的特征和原则
第三节 价值管理框架
第四节 成功推行价值管理的关键环节
一、确立明确的价值理念
二、把握并有效经营价值驱动要素
三、在经营管理的全过程实施价值管理
四、价值管理重在沟通过程
第五节 价值管理是宝钢金属企业文化的核心内容
第六节 推进价值管理的目的及意义
一、提高企业的经济价值
二、培育企业的核心价值观
第二章 如何组织推进价值管理
第一节 宝钢金属价值管理推进安排
第二节 宝钢金属价值管理实施主要做法——以第一批试点单位宝印为例
一、公司管理层全程领导、全体参与
二、结合本单位特色阐释价值管理
三、设立价值目标、确定价值驱动因素、建立业绩考核
四、从价值链角度实施立项
五、实施效果
第三节 价值管理案例概述
第四节 价值管理具体案例
一、型钢厂与大通合作纵剪
二、宝印公司集批生产，产量最大化
三、成都宝钢制罐开发、运用金融衍生产品
四、宝钢金属贸易公司的氮化钢产销研一体化
五、宝钢金属办公室差旅管理平台
六、宝翼制罐公司集中打样
第三章 推动价值管理手段之一：通过提高效率来提升经济增加值
第一节 财务要成为价值整合者，以提高效率和洞察力
一、效率与洞察力
二、洞察力提升价值
三、效率是基础
四、财务要转型为价值整合者
五、宝钢金属的价值管理要求财务作全新的价值整合者
第二节 提高资产效率以提升经济增加值的案例
一、提高资产效率案例——提高控股子公司的赢利能力
二、提高资产效率案例——优化投资方式
三、提高资产效率案例——货币资产
第四章 推动价值管理手段之二：推动KPI，抓住实质，创造价值
第一节 关键绩效指标的起源及相关概念
一、关键绩效指标（KPI）的起源
二、相关概念
第二节 关键绩效指标的理论基础、特点及作用
一、关键绩效指标（KPI）的理论基础
二、关键绩效指标（KPI）体系的特点
三、关键绩效指标（KPI）的作用
第三节 关键绩效指标（KPI）体系的设立
一、关键绩效指标（KPI）体系的原则
二、关键绩效指标（KPI）分解与设计
三、运用PDcA循环逐步完善和落实KPI管理
四、在宝钢金属实施关键绩效指标（KPI）管理的思路
第四节 KPI的实施过程
一、实施的准备工作
二、指标的选择
三、指标责任人的确定
四、目标值的确定
第五节 改善计划的设计与实施
一、原则
二、方法
三、督导
第六节 KPI与绩效考核的关系
第七节 反馈分析与日常工作的融合
第八节 实施案例
一、宝钢型钢实施案例——KPI管理在宝钢型钢脱困中的应用
二、宝通制品实施案例
三、宝钢气体案例
第五章 推动价值管理手段之三：通过BI寻找价值驱动因素
第一节 商业智能系统（BI）的应用背景
第二节 商业智能系统（BI）的内涵
一、项目总体目标
二、商业智能系统（BI）的价值体现
第三节 商业智能系统（BI）开发
一、系统开发方法
二、商业智能应用的方式
第四节 商业智能系统（BI）运用
一、特点与主要功能
二、项目应用模块
第五节 商业智能系统（BI）的效果
一、资产效率大幅提升
二、资金管理效果突出
三、压缩营运周期，改善经营现金流
第六章 推动价值管理手段之四：通过阿米巴经营模式，点燃全员创造价值的热情
第一节 阿米巴经营的起源及相关概念
一、阿米巴经营模式的核心方法——单位时间的核算思路：使用单位时间核算衡量业绩
二、阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色
三、阿米巴经营模式的经营目的
四、阿米巴经营模式的特点
第二节 阿米巴实施过程
一、划分阿米巴
二、设计核算表
三、如何用好核算表
四、推进阿米巴经营模式的十个关键点
五、阿米巴与KPI指标的结合应用
第三节 阿米巴经营实施案例
一、成立阿米巴经营推进工作小组
二、建立九个阿米巴
三、制定核算办法
四、目标设定、揭示差异、原因分析、改进措施
五、推进进度安排
六、注意事项
七、在成都制罐试点推进阿米巴经营模式的经验
第七章 推进价值管理后的管理提升
第一节 价值管理推进带来的变化
一、学会系统思考
二、在协同创造的基础上学会协同分享
三、强化了组织内部沟通
四、加强质量管理，提高效率
五、强化系统降本意识
六、提升了员工整体素质
第二节 总结提炼出价值管理的经验
附录一 价值管理案例汇编
附录二 KPI指标库
参考书目
后记