创业的真相

第一章 准备创业之前必须想清楚的事儿 

别飞蛾扑火！姿势不对，永远不会活下来！

创业者想清楚：你最擅长的是什么？

创业是对自我的拆毁重建：你具有学习能力吗？

先别提梦想和情怀，就说说你打算怎样赚钱和避免失败吧！

创业不是颠覆过去，请尊重常识

别高估自己：为啥你要做的事，别人都做不成？

相对于了解别人，自知之明才是关键！要跳出来重新了解你自己！

你是一个逻辑思考者吗？

你知道哪些应该坚持，哪些必须放弃吗？

你能从外界对微小变化中，发现未来的趋势吗？

你的资源能力和目标以及创业逻辑是怎么匹配的？

创业者的自我进化能力

你对世界未来的趋势有把握吗？

你愿意绞尽脑汁的思考，让创立里所有的细节都逻辑一致吗？

附录：干货整理：财会、法务、商标、注册、招聘、人事、社保、办公场地选择、商标等基本信息，以及相关的服务机构推荐。

第二章 接受拷问：你的战略思维是什么？ 

你的初心是什么？别骗自己

愿景清晰是理顺创业逻辑的前提

创业就是重塑自己：你有始终如一的价值观吗？

找到自己的关键词：如果最后就剩下一个坚持的信念，那会是什么？

创业关键点之模式：你理解的，商业模式，怎样算好？

创业关键点之品控：品质控制如何做到？

创业关键点之校正：修正产品和战略存在的问题

事前验尸：死过的人才能生存

不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰

不要坚持错误的道路来证明道路的错误

以终为始，活在未来

附录：名家战略思维整理：不同阶段的企业家。

第三章 管理入门：学着做出正确的决策 

产品才是真正的老板：一切以产品为核心

管理关键点之信息：知己知彼

管理关键点之决策：你知道每句话都有蝴蝶效应吗？

管理关键点之驾驭：判断对了未必执行到位

3V（Very beginning、Value、Vision）的一致性原则

端到端的管理法则

模式、品控和校正在管理中的运用

团队管理之：如何找到合伙人

团队管理之：快速开除大灰狼

团队管理之：为何小白兔也是有害的

团队管理之：如何搭建企业文化

团队管理之：股权、期权如何分配？

搭建最合适的议事规则

附录：关于团队创业服务方面的内容和简介

第四章 打造产品要建立的正确思维 

怎么才能赚钱？

将模糊的痛点变成精准的解决方案？创业者应该这样发现并解决本质问题！

正向设计：创新的起点

好产品的定义！怎么样才算好产品？

你愿意在陌生的街头推销你的产品吗？

好产品怎样讲故事？

关于产品创新的系列思考

产品创新必须要思考的7个问题

你的产品能产生多巴胺吗？

并行工程：同步开始你的产品吧

产品原型设计：极简、专注、逻辑可延展

上线前：伟大的构想宁可隐忍不发，也不要出巨大bug。抢跑除了满足虚荣心以外，没有任何意义

打磨产品：如果CEO不是思考最多最累的那个人，这个产品是没有希望的。

附录：产品开发可能涉及到问题以及解决方案。

第五章 不懂市场与营销？那你就死定了 

怎样搭建市场传播体系？

想清楚你的“人设”，然后请保持产品的一致性

初创企业，应该如何开好一个发布会

浅谈创业公司的危机公关策略

创业企业如何打造品牌

创业企业符合做好营销

公关的价值在于找出自身的价值

如何和媒体打交道

附录：关于市场营销，业界总结的要点和诀窍

第六章 融资：怎样才能找到钱活下去？ 

找谁的钱？

对标最优秀的投资机构，打造自己的创业项目

怎样写一份优秀的BP

初创企业为何要找FA？

和投资人见面的几个重要事项。

如果你只有融到资才能创业，那就不要创业了

你不是在和投资人谈恋爱！

融资要克制而非贪婪

附录：主要投资企业和投资策略