定 价：¥58.00
| 作 者： | 翟海潮 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787111613350 | 出版时间： | 2018-12-01 | 包装： | 平装 |
| 开本： | 16开 | 页数： | 字数： |
推荐序一雕琢精工，止于至善
推荐序二从创业者到企业家
推荐序三绝佳的创业与管理指南
前言
第1篇创业是逐梦的冒险旅程
01踏上冒险旅程
02谁适合当老板
03创业不是越早越好
04慎重选择合伙人
05创业团队需要4种人
06选择好创业方向
07好的商业模式
08借助资本的力量
09创业之谬
10问自己7个问题再创业
第2篇突破企业发展的瓶颈
11增长的痛苦
12企业发展金字塔
13抓住阶段性关键因素
14企业家精神VS专业化管理
15企业家应该像乐队的指挥
16突破发展的瓶颈
17补上木桶的短板
18从自身找原因
19增长的极限
20专业化还是多元化
第3篇创新是企业发展的源泉
21竞争优势都是暂时的
22力求做得不同
23精益管理与创新
24创新4Ps
25蓝海战略的基石
26创新不只靠顿悟
27创新性思维三方法
28先子弹后炮弹
29“研”“发”之别
30如何建立创新型组织
第4篇掌握专业化的管理方法
31有效管理四要素
32实现专业化管理
33建立有效的管理系统
34平衡计分卡
35质量管理体系和现代管理
36做“一分钟经理”
37灵活高效的项目管理
38走动式管理
39PDCA循环
40记住KISS原则
第5篇企业在人
41企业即人
42提高员工满意度
43栽下梧桐树
44满足员工的关键需求
45注重内在激励
46选拔才干
47让兔子去跑，别教猪唱歌
48做到“没有惊讶”
49管理者需要MBA学位吗
50使自己脱颖而出
第6篇由机会性增长到战略性增长
51计划无关紧要，规划才是一切
52真功夫在于洞察市场
53抵御模板式战略的诱惑
54有所为，有所不为
55增长还是衰落
56理解风险
57从4P到4V
58建立产品组合
59基于盈利的扩张途径
60成熟市场的竞争规则
第7篇执行力强则企业兴
61执行力就是竞争力
62执行力是战略实施的关键
63战略重在行动
64个人执行力的源泉
65企业执行力为什么不强
66塑造执行文化
67执行的3个核心流程
68削减繁文缛节
69拆除沟通墙
70团队执行力四维度
第8篇取胜之道在于领导
71领导的责任和品质
72建立信任
73宰相肚里能撑船
74杰克??韦尔奇的领导引擎
75搭班子、定战略、带队伍
76空降还是培养
77科学家的企业VS企业家的企业
78领导力是天生的吗
79领导力发展六阶段
80左脑管理，右脑领导
第9篇企业兴衰的要因
81企业的“护城河”
82企业像一个鼎
83衰退与复苏
84是什么毁灭了优秀公司
85从巅峰到谷底
86百年企业之死
87企业需要大股东
88成也文化，败也文化
89大赢家与大输家
90企业兴衰三要因
第10篇基业长青
91在并购中寻求发展
92中国企业需要匠人精神
93打破“富不过三代”的魔咒
94从家族企业到职业经理人
95百年企业的长赢基因
963M公司的长胜秘诀
97谁说大象不能跳舞
98小池塘里的大鱼
99保存核心，刺激进步
100企业如何才能基业长青
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