工程施工组织设计（上、下册）

第一篇 施工组织设计分类与编制技术原理
第1章 绪论
1．1 施工组织设计概念
1．2 施工组织设计发展
1．3 施工组织设计编制的目的、意义和必要性
1．4 不同工程的施工特点及其对施工组织设计的要求
第2章 施工组织设计分类及其管理
2．1 施工组织设计分类
2．2 不同类别施工组织设计的工作重点及目标
2．3 施工组织设计管理
第3章 施工组织设计编制原则与施工组织原理
3．1 施工组织设计编制的基本原则
3．2 施工组织设计编制的一般原则
3．3 流水施工组织原理
3．4 网络计划施工组织原理

第二篇 施工组织设计内容、影响因素及编制主要工作
第4章 施工组织设计主要内容
4．1 指导性施工组织设计的主要内容
4．2 实施性施工组织设计的主要内容
4．3 指导性与实施性施工组织设计主要内容对比
第5章 施工组织设计影响因素分析
5．1 人力资源
5．2 机械设备选用
5．3 物资材料供应
5．4 施工方案
5．5 施工环境及条件
5．6 资金投入与资金管理
5．7 管理模式与管理制度
5．8 其他影响因素
第6章 施工组织调查
6．1 施工组织调查目的
6．2 施工组织调查程序及调查内容
6．3 施工组织调查重点
6．4 施工组织调查报告
第7章 施工组织安排
7．1 施工组织安排原则及主要内容
7．2 建设总体目标
7．3 组织机构及职责分工
7．4 开竣工日期及总工期
7．5 总体施工顺序及主要阶段工期安排
7．6 施工准备、征地拆迁和建设协调方案
7．7 主要进度指标及分项工程施工进度计划
7．8 工程的接口及配合
7．9 联调联试及运行试验
7．10 关键线路及施工总平面布置图、施工进度计划图
第8章 总体施工方案选择（或制订）
8．1 施工准备计划
8．2 总体施工方案的制订
8．3 施工方法的选择
8．4 施工流向和施工顺序的确定
8．5 施工方案技术经济评价
8．6 主要资源配置计划
8．7 总体施工进度计划
第9章 控制性及重难点工程施工方案确定
9．1 控制性及重难点工程确定
9．2 控制性及重难点工程施工风险评估及风险对策
9．3 施工组织安排
9．4 施工方法及工艺要求
第10章 大型临时工程及过渡性工程设置
10．1 常见大型临时工程及过渡性工程
10．2 大型临时工程的设置原则及施工组织设计内容
10．3 过渡性工程设置原则及设计内容
第11章 资源配置
11．1 人力资源配置计划
11．2 机械设备配置计划
11．3 物资材料采购供应方案
11．4 资金计划
第12章 管理措施
12．1 标准化管理
12．2 质量管理措施
12．3 安全生产管理措施
12．4 进度控制措施
12．5 投资控制措施及财务风险管理措施
12．6 环境保护与水土保持措施
12．7 信息化管理
……
第三篇 专业施工组织设计要点
第四篇 “四新技术”新管理方法
第五篇 典型工程施工组织设计案例