私董会：深受企业家欢迎的学习道场

第一章? 揭开私董会的面纱

私董会的内容关系到参与者的收获?

打破师与生的界限，体悟学无常师

建立私董会的目的要明确?

成员在私董会上的收获有哪些?

培养好奇心和想象力，保持管理的鲜活性与团队活力?

私董会如何助推企业与个人成长?

为什么要向私董会小组“掺沙子”?

“私董会+”和“+私董会”是什么?

第二章? 私董会如何修炼人性

要做到深刻揭示自己、批判自己?

私董会对人性进行考验?

如何做到“私董会信任”?

“随心所欲不逾矩”是私董会的最高境界?

私董会为什么要坚持共创与重构?

私董会解决人们深层次的困惑?

不确定性增加了私董会的魅力?

第三章? 对私董会价值的解析

私董会的过程比结果更重要?

再谈私董会过程的重要性?

私董会价值的呈现与时间的关系?

“场”内如何修炼，才能促进“场”外实践?

私董会怎样推动教育与培训创新?

私董会如何让人们的认知回到真实状态?

怎样做到深度参与，实现更大的自我价值?

为什么说私董会的检验功能强大?

私董会的头脑风暴不受权威限制?

深挖内心深处的想法，助推企业家精神修炼?

私董会终结一切纠结?

第四章? 私董会需要什么样的导师

私董导师需要懂什么?

私董导师的称职条件?

群体导师出场，效率、效果倍增?

私董导师如何适当“越俎代庖”?

如何培养自己的准专业导师?

观察员怎样成为主持导师的重要补充?

短训可以培养私董导师吗?

私董导师对私董会的作用?

第五章? 称职的私董会导师这样炼成

真心反思自己，解决他人问题?

允许出现“混乱”和“七嘴八舌”?

一定要懂得追问，不能“你讲你的，我问我的”?

遵守底线，放手不放任?

自组织如何运行?

如何专业深度引导?

为什么说接受检验的过程是快乐的?

导师不是主角，杜绝权威发布?

观察员如何扮演好自己的角色

第六章?“轮流坐庄”的私董会案主

案主的引导：强迫接受不如刺激思考?

被层层剥洋葱的案主?

干扰案主决策，是好事还是坏事?

案主不能“独善其身”，要有心“普度众生”?

团队案主和单一案主哪种效果更好?

为什么任由“庄主”决定议题?

“1+X”团队案主模式会增加哪些不确定性?

彻底摆脱一个导师打天下的局面?

团队案主模式应成为主流方式的原因?

第七章? 私董会要从重视议题开始

为什么不用担心选题的真实性?

如何做好现场选题?

对选定的议题要质疑吗?

陌生议题跑偏不是坏事?

对问题式议题和案例式议题的解读?

第八章? 控制好过程，是私董会成功的关键

出现走神现象的原因?

反转式教学：老师的引导价值远高于演讲价值?

怎样造就探寻真相的“场”?

逆向思维：思考别人没有想到的领域?

怎样纠正预先筛选的思考模式?

如何做到“场”内与“场”外一致?

经验式建议与程序式建议哪种效果更好?

私董会中的澄清环节如何进行?

私董成员怎样追问?

帮助私董推导答案的方法?

私董会如何复盘?

复盘的几种实用方法?

第九章? 私董会方法如何灵活运用到企业管理中

私董会方法如何助推决策?

如何解决企业管理中的误读问题?

企业需懂得灵活运用私董会的不同方法?

如何运用准私董会方法训练管理思维?

第十章? 私董会形式多元，需对症下药

远程视频（语音）的私董会方式是否可行?

如何开好专题私董会?

为什么小私董会便捷有效?

超过40人的私董会如何开?

什么是述职报告私董会?

3小时体验私董会如何进行?

怎样开好诊断私董会?

第十一章? 内部私董会：群策群力，共创共赢

内部私董会如何组织?

为什么企业管理者要成为内部私董会导师?

是外部顾问合适，还是内部顾问合适?

决策层私董会如何组建与运行?

什么是企业内部小组外化?

如何运用内部私董会方法研究问题?

内部私董会怎样解决专业与衍生问题?

参加内部私董会怎样忘掉工作中的角色?

开好内部私董会需要把握哪些要素?

内部私董会需要多长时间能够见效?

熟悉导致无法动刀，陌生就会无所顾忌?

内部私董会有哪些“破坏力”?

内部私董会的神奇效果?

为什么说内部私董会具有审计功能?

第十二章? 私董会应用场景延伸

企业大学如何导入私董会?

大学商学院怎样引入私董会?

私董会方法如何融入MBA教学?

“+私董会”方式如何应用于管理教学?

第十三章? 私董会方法创新

外董如何内董化?

什么是后现场检验?

私董会运行的三层体验?

怎样自我创建私董道场?

如何利用共创形成共识?

怎样深挖问题，改善思考模式?

如何让私董会效果得到提升?

私董会怎样才能常开常新，不落俗套?

后? 记? 我的私董会学习实践与感悟?