企业绩效考核与薪酬管理的优化与设计

第1章 企业绩效与薪酬问题研究的背景
1．1 可持续发展对企业管理的要求
1．1．1 可持续发展的提出与内涵
1．1．2 可持续发展对企业的要求
1．1．3 企业可持续发展能力的评价
1．2 技术创新采纳对企业管理的要求
1．2．1 技术创新采纳的提出与内涵
1．2．2 企业技术创新采纳的外部环境
1．2．3 企业技术创新采纳的内生动力
1．3 互联网+时代对企业管理的要求
1．3．1 互联网+时代的到来及发展现状
1．3．2 互联网+时代对企业管理的要求
1．3．3 互联网+时代下企业管理的难点
第2章 企业绩效管理的基本原理
2．1 企业绩效管理的内涵
2．1．1 企业发展与类型
2．1．2 企业绩效的内涵与表现
2．1．3 企业绩效管理的理论基础
2．2 企业绩效管理的流程与方法
2．2．1 绩效管理的基本流程
2．2．2 绩效考核的基本方法
2．2．3 绩效考核的基本问题
2．3 企业绩效管理的外部环境
2．3．1 企业的外部人才环境
2．3．2 企业的外部政策法律环境
2．3．3 企业的外部金融财税环境
第3章 企业薪酬管理的基本原理
3．1 企业薪酬管理的内涵
3．1．1 企业薪酬的内涵与构成
3．1．2 企业薪酬管理的内涵与特征
3．1．3 企业薪酬体系的界定与功能
3．1．4 企业薪酬体系的类型
3．2 企业薪酬管理的基本理论
3．2．1 激励理论
3．2．2 利润分享理论
3．2．3 人力资本理论
3．3 企业薪酬管理的基本流程
3．3．1 制定企业薪酬策略
3．3．2 工作分析与职位评价
3．3．3 进行企业薪酬调查
3．3．4 进行薪酬结构设计
3．3．5 制定薪酬方案与模拟测算
3．3．6 薪酬方案的实施与调整
3．4 企业薪酬管理的内容与影响因素
3．4．1 企业薪酬管理的主要内容
3．4．2 影响企业薪酬管理的主要因素
第4章 企业绩效管理的问题与对策
4．1 以民营企业为主体的特点突出
4．1．1 民营企业的管理特点
4．1．2 民营企业家的特点
4．1．3 民营企业文化的特点
4．2 我国企业绩效管理的问题
4．2．1 绩效管理理念认知存在偏差
4．2．2 企业绩效管理制度设计不科学
4．2．3 绩效管理实施过程控制不力
4．3 解决企业绩效管理问题的对策
4．3．1 厘清企业绩效考核思路
4．3．2 遵循企业绩效考核的原则
4．3．3 构建完善的绩效管理系统
4．3．4 抓住关键绩效指标
4．3．5 制定明确的考核标准和目标
4．3．6 选择适当的绩效考核方法
4．3．7 塑造良好的绩效考核环境
第5章 企业薪酬管理的问题与对策
5．1 两种典型的企业薪酬管理模式
5．1．1 中高层管理者的薪酬管理模式
5．1．2 普通员工的薪酬管理模式
5．2 企业薪酬管理存在的问题
5．2．1 企业薪酬的外部环境不完善
5．2．2 企业薪酬管理的理念和文化缺失
5．2．3 企业薪酬管理制度设计不合理
5．2．4 企业薪酬管理过程缺乏有效控制
5．3 解决企业薪酬管理问题的对策
5．3．1 树立人力资本理念
5．3．2 完善现代企业制度
5．3．3 完善薪酬管理流程
5．3．4 选择适当的薪酬管理模式
5．3．5 完善薪酬管理制度
第6章 A公司绩效与薪酬方案设计与优化
6．1 A公司基本情况
6．1．1 A公司简介与现状
6．1．2 A公司原有的绩效与薪酬管理
6．2 A公司绩效与薪酬方案优化的思路
6．2．1 集权管理与分权管理相结合
6．2．2 内部公平与外部公平相结合
6．2．3 整体和个体要对立统
6．2．4 科学性与适应性相结合
6．3 A公司的薪酬方案设计
6．3．1 员工的工资构成
6．3．2 具体岗位确定及其岗位工资标准
6．3．3 试用期员工工资标准
6．3．4 职称津贴部分说明
6．3．5 安装、维修绩效考核办法
6．3．6 岗位工资具体计算方法
6．4 A公司的绩效考核方案设计
6．4．1 绩效考核方案设计的由来
6．4．2 绩效考核的具体内容
第7章 B公司绩效与薪酬方案设计与优化
7．1 B公司基本情况与分析
7．1．1 B公司简介与现状
7．1．2 B公司绩效考核问题分析
7．2 B公司绩效与薪酬优化的思路
7．2．1 B公司绩效考核优化的思路
7．2．2 B公司薪酬管理优化的思路
7．2．3 B公司绩效与薪酬优化的原则
7．3 B公司绩效与薪酬优化方案
7．3．1 B公司绩效考核优化方案
7．3．2 B公司绩效考核指标体系设计
7．3．3 B公司薪酬优化方案
第8章 展望
参考文献