家族治理与民营企业成长：理论与案例研究

1 家族治理：一个文献述评
1．1 问题的提出
1．2 家族治理：概念与结构
1．2．1 家族治理的概念界定
1．2．2 家族治理的构成
1．3 影响家族治理的因素
1．4 家族治理影响家族企业绩效的途径机理
1．4．1 家族文化与家族企业绩效
1．4．2 家族治理机构与家族企业绩效
1．4．3 家族协议与家族企业绩效
1．5 结论与研究展望
1．5．1 简要结论
1．5．2 进一步研究的方向
参考文献
2 中国近代康百万家族的治理与兴衰
2．1 引言
2．2 康氏家族发展史
2．3 康氏家族文化
2．4 康氏家族行为规范
2．4．1 家族内部关系的治理
2．4．2 康家与政府关系的治理
2．4．3 康家与社区关系的治理
2．4．4 康家与员工关系的治理
2．4．5 康家与竞争者关系的治理
2．5 康氏家族祠堂
2．6 结论与讨论
参考文献
3 新加坡国际元立集团案例研究
3．1 国际元立集团成长过程概述
3．2 陈氏家族治理制度设计
3．2．1 非正式治理机制的建立
3．2．2 正式治理机制的构建
3．3 家族治理与陈氏家族绩效的关系
3．4 家族治理与国际元立集团的成长
3．5 评价与总结
参考文献
4 美国企业家族治理研究：以《纽约时报》为例
4．1 案例选择与资料来源
4．2 《纽约时报》及奥克斯一苏兹伯格家族简介
4．3 奥克斯一苏兹伯格家族治理的演进
4．3．1 阿道夫时期的家族治理设计
4．3．2 伊菲珍时期的家族治理设计
4．3．3 潘趣时期的家族治理设计
4．3．4 小阿瑟时期的家族治理设计
4．4 家族治理：《纽约时报》家业长青的秘诀
4．4．1 奥克斯一苏兹伯格家族文化的塑造与巩固
4．4．2 奥克斯一苏兹伯格家族协议的扩展与完善
4．4．3 奥克斯一苏兹伯格家族治理机构的多样化
参考文献
5 华人与美国企业家族治理体系的比较
5．1 华人与美国企业家族治理模式的相同点
5．1．1 家族目标与企业目标的兼容
5．1．2 确保家族对企业的股权控制
5．1．3 增进家族成员之间的沟通交往
5．1．4 塑造家族共同的价值观
5．1．5 明确家族与企业的界线
5．2 华人与美国企业家族治理模式的不同点
5．2．1 所处的文化背景不同
5．2．2 所处的法律制度不同
5．2．3 社会信任程度的差异
5．3 相关结论
参考文献
6 中国内地企业家族治理的探索尝试
6．1 广东万和卢氏家族的治理设计
6．1．1 万和集团及创业家族介绍
6．1．2 卢氏家族治理架构
6．2 江苏罗莱集团薛氏家族的治理设计
6．2．1 罗莱集团及创业家族介绍
6．2．2 薛氏家族的治理机制设计
6．3 浙江华茂徐氏家族的治理设计
6．4 浙江新光集团周晓光家族的治理设计
6．4．1 新光集团及创业家族介绍
6．4．2 周晓光家族治理设计
6．5 案例启示与展望
6．5．1 中国内地民营企业对家族治理的需求日益增强
6．5．2 民营企业家要重视家族文化的塑造
6．5．3 家族企业顾问团队的兴起迫在眉睫
参考文献
附录
家族宪法范例1
家族宪法范例2
家族宪法范例3