面向战略的项目组合管理

第一章 导论
1．1 项目管理
1．2 项目组合管理
1．3 项目组合配置
1．4 组织战略实施的项目化管理
1．5 本章小结
第二章 理论综述
2．1 项目组合管理理论
2．2 项目组合配置优化理论
2．3 项目组合管理效能度量理论
2．4 项目组合收益管理理论
2．5 本章小结
第三章 组织战略导向下的项目组合配置研究
3．1 组织战略导向下的项目组合配置框架设计与核心要素分析
3．2 权衡战略导向下的项目组合模糊多目标配置模型
3．3 分期战略导向下的项目组合滚动配置模型
3．4 多元战略导向下的项目组合协同配置模型
3．5 本章小结
第四章 项目组合配置战略贴近度研究
4．1 项目组合配置战略贴近度评价指标体系
4．2 模糊情境下基于目标协同的项目组合配置战略贴近度研究
4．3 基于要素协同的项目组合配置战略贴近度研究
4．4 基于组件协同适配的项目组合配置战略贴近度研究
4．5 本章小结
第五章 面向战略的项目组合全过程收益管理研究
5．1 面向战略的项目组合全过程收益管理总体框架
5．2 面向战略衔接的项目组合收益均衡配置研究
5．3 面向战略执行的项目收益动态管理研究
5．4 面向战略协同的项目组合收益动态管理研究
5．5 本章小结
第六章 总结
参考文献