药企战略运营与医药产业重构

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导读 1
序言：医药产业特质与关键竞争要素 2
目录 7
章 产业生态篇 7
节    药企深陷“五大困局” 8
第二节   医药产业“四大生态”重构 11
第三节 中国医药产业未来的挑战与机遇 17
第四节 转型期药企发展的三大主流趋势 22
第五节 中国制药产业在分化中成熟、发展 25
第六节 “两只蝴蝶”加速医药产业洗牌进程 28
第七节  六问“4 7” 30
第八节 中国需要怎样的医药发展生态？ 33
第二章 战略篇 38
节 快速变化环境中的药企生存策略 38
第二节 医药产业VUCA时代的战略选择 42
第三节 战略之痛 47
第四节 药企重生之道 50
第五节 仿制药企业的战略选择 55
第六节 创新型药企的战略选择 63
第七节 药企战略整体解决方案 71
第八节 药企战略之执行力与领导力 76
第九节 华为学得来吗？ 87
第十节 美国与华为攻防博弈：一流企业如何炼成（上） 90
第十一节 美国与华为攻防博弈：一流企业如何炼成（下） 96
第十二节 华为联想模式与中国药企发展路径 101
第十三节 借力外脑成就战略 111
第十四节 药企战略十二问 115
第三章 运营与并购篇 119
节 运营管理为企业建立整体竞争优势 119
第二节 销售这匹马为何拉不动企业这架车？ 124
第三节 医药企业做大与做强的辩证法 129
第四节 资源整合的加减乘除辩证法 132
第五节 产业整合与重组的管理命题 133
第六节 新一轮并购浪潮的盛宴与陷阱 136
第七节 药企风险管控战略 139
第八节 制药企业集团管控的若干思考 143
第九节 科学管控：破解安全事故魔咒 147
第四章 决策篇 150
节 决策对药企发展的作用和意义 150
第二节 40年典型决策：盘点药企成败规律 154
第三节 “一把手”与决策 159
第四节 药企如何提高决策有效性？ 165
第五节 知行合一，如何让决策有效实施？ 171
第五章 人才篇 177
节 药企人才的现状与趋势 177
第二节 药企人力资源的未来出路和对策 181
第三节 药企人力资源思考：以人为本 186
第四节 新时代企业用人的深层探讨 189
第五节 药企人才留与用的辩证法 192
第六节 关键人才是药企发展的要素 194
第七节 做一个有价值的职业人士 197
第八节 如何创造自己的职业价值 200
第六章 领导力篇 208
节 职业经理人的前世今生 208
第二节 医药职业经理人修炼 213
第三节 医药职业经理人“微三观” 217
第四节 新时代医药职业经理人的三个维度 220
第五节 药企掌门人如何与职业经理人相处？ 224
后记：为什么要写这本书？ 230
致谢 236