商用飞机研制项目范围管理和工作分解结构（WBS）

绪论
1 项目范围管理和工作分解结构概述
1．1 引言
1．2 PMI和PMBOK
1．3 PMBOK中的项目范围管理
1．4 项目范围管理的目的和作用
1．5 项目管理中的多种分解结构
1．6 本书中的系统工程
1．7 小结
2 范围管理的成熟度评估
2．1 引言
2．2 范围管理成熟度评估现状
2．3 范围管理体系初建时的评估方法
2．4 范围管理体系初步运转时的评估方法
2．5 范围管理体系提升时的评估方法
2．6 小结
3 范围管理模型
3．1 引言
3．2 利益攸关方模型
3．3 全生命周期模型
3．4 过程模型
3．5 信息流模型
3．6 小结
4 规划范围
4．1 引言
4．2 满足内外部要求
4．3 “产品范围”与“工作范围”
4．4 全生命周期考虑
4．5 考虑不同视角
4．6 组织保证
4．7 编写“项目范围说明书”
4．8 常见问题
4．9 小结
5 产品范围管理和产品分解结构
5．1 引言
5．2 产品范围和类型
5．3 产品层级定义
5．4 产品单元选择要求
5．5 产品单元定义
5．6 PBS管理工具
5．7 商用飞机的产品分解过程
5．8 商用飞机产品分解结构案例
5．9 小结
6 创建工作分解结构
6．1 引言
6．2 方法依据
6．3 编制原则
6．4 流程步骤
6．5 WBS的展示形式
6．6 WBS的组件命名
6．7 WBS的编码系统
6．8 常见错误
6．9 小结
7 WBS的典型案例
7．1 引言
7．2 国外行业标准介绍
7．3 国内行业标准介绍
7．4 典型案例
7．5 小结
8 单元说明与SOW
8．1 引言
8．2 简单的单元说明
8．3 复杂的单元说明
8．4 小结
9 以WBS为核心的管理信息系统
9．1 引言
9．2 范围管理方法和工具概述
9．3 范围管理信息化常见问题
9．4 信息化业务目标和企业战略分析
9．5 以WBS为基础的管理信息系统规划
9．6 业务与平台架构设计
9．7 小结
10 WBS应用及管理
10．1 引言
10．2 项目整合的交汇点
10．3 利益攸关方了解项目的窗口
10．4 帮助成本估算的框架
10．5 进度计划编制的基础
10．6 合同控制的基础
10．7 风险管理的一个维度
10．8 考核和完善团队的来源
10．9 小结
结束语
附录术语和定义
参考文献