人力资源管理大变革新型HR如何影响业务创造价值

定　价：¥69.00

作　者：	[英] 佩里·蒂姆斯著，翁涛译
出版社：	人民邮电出版社
丛编项：	人力资源管理创新丛书
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787115536518	出版时间：	2020-05-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	255	字数：

内容简介

　　移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代，这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战，推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇，迎接挑战，推动变革。作为企业战略实施和价值创造的重要一环，人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革新型HR如何影响业务创造价值》通过理论阐述和案例分析，介绍了人力资源管理领域已经取得的进展，阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验，为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角，并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。《人力资源管理大变革新型HR如何影响业务创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

作者简介

　　［英］佩里·蒂姆斯（Perry Timms）英国特许人事和发展学会的特许会员、培训引导师和教练。25年来，作为学习、人才和组织发展公司的管理者，他始终致力于通过技术驱动来引领企业变革。佩里是一位人力资源管理领域的社会实践者，在国际和英国杂志上被评为十大博主。佩里是英国特许人事和发展学会在社交媒体和人力资源方面的顾问，他建立了协会的一个慕课（MOOC）“数字化工作：社交媒体和人力资源管理”，并且是“英国特许人事和发展学会人力资源管理创新交流黑客马拉松”活动的指导人员。

图书目录

目录
第一部分背景
第1 章我们瞬息万变的世界：哪里是喧嚣，哪里是希望 003
导言 003
复杂性是我们的新常态 004
工作就是一种技术手段 005
社会政治的变化 007
第四次工业革命 009
结论 011
第2 章今天的工作：我们是如何做到这一点的 013
导言 013
回到过去的短暂旅程 013
变化的经济 017
技术变革之风 019
结论 022
我们下一步去哪里 026
人力资源管理大变革002 ——新型HR 如何影响业务、创造价值
第3 章人力资源管理岗位的故事 028
导言 028
人的因素 028
多元化优先级的悖论 030
人力资源管理的多学科特性 032
组织失能 033
治理它们的第一前提 035
“下一阶段”组织的黎明 037
结论 040
第4 章人力资源部曾经为我们做过什么 042
导言 042
成为一名人力资源管理者并非易事 043
人力资源部不是IT 部门，但可以效仿对方 044
人力资源管理如何才能创造价值、影响业务战略 046
结论 069
第二部分模型
第5 章什么是变革人力资源管理 073
导言 073
定义变革 073
业务变革以及和人力资源管理的关系 079
支持变革人力资源管理的学科 081
变革人力资源管理的实施 087
引领变革 090
结论 093
第6 章变革人力资源管理：模型 095
导言 095
迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力模型” 096
总结人力资源管理变革时代的“五力模型” 100
颠覆性创新以及在变革人力资源管理方面的作用 104
人力资源管理及其与颠覆性创新的关系 105
商业建模 109
商业模式画布 111
价值主张画布：人力资源管理的潜在杀手锏 113
第7 章一个模型来统领其他 116
导言 116
新时代的曙光 117
尤里奇模型 118
是时候该转换人力资源业务合作伙伴角色了吗 121
变革尤里奇模型 122
一个适合变革人力资源管理的模型 129
结论 134
第三部分叙事
第8 章人力资源管理变革者的故事 139
导言 139
方法论 139
人们眼中的变革人力资源管理 140
人力资源管理大变革004 ——新型HR 如何影响业务、创造价值
第9 章变革型组织：未来的故事 170
导言 170
案例分析一：美国威斯康星州麦迪逊市的威德公司 172
案例分析二：位于墨西哥和美国的尼尔软件公司 179
案例分析三：斯洛文尼亚卢布尔雅那市（Ljubljana）的康柏图公司 184
案例分析四：英国伦敦的河岛公司 189
案例分析五：美国密歇根州的门罗创新公司 193
结语 199
第四部分未来
第10 章变革人力资源管理：归纳汇总 205
导言 205
改变我 207
练习：你的“了解商” 208
了解他人 210
变革人力资源管理：伙伴关系 211
极限编程和人力资源从业者结对工作时代的到来 213
场景：在行动中结对工作 214
第11 章变革人力资源管理：战略层面的转变 218
导言 218
让战略始于正确 218
战略层面的变革人力资源管理模型 219
第12 章变革人力资源管理：新模型登场 230
导言 230
成为变革人力资源管理从业人员 230
T 形人力资源管理模型的关键考虑要素 231
在变革人力资源管理的“四区”工作 231
哲学、使命、远景、叙事 233
人员和方案支持 234
人员战略和伙伴 235
人员绩效和发展 239
人员和组织变革 241
结论 245
以终为始 246
第13 章结束语 250
参考文献 252