中国组织教练发展十年

第一章　教练支持领导者发展
在本章中，几篇案例重点呈现的是作为教练如何支持组织中领导者个人的成长与成功。由陈昭、梁宜宏、李振山3位教练合著的《让我们一起玩儿真的》，以非常全面而深入的视角，向读者们讲述了教练团队如何支持一批批领导者快速提升“非职位领导力”，从而达成组织绩效的生动案例。
让我们一起玩真的003
十年磨一剑：不一样的领导力项目——大型金融集团教练项目案例分享035
教练，让领导力情怀落地053
第二章　教练激活团队能量
组织教练在很大程度上是作用于高管团队的，除了一对一教练，更多时候是通过与团队一起工作来激发每个人的学习热情和团队的凝聚。在本章中，Emil阐述了如何基于A.PLUS测评和凝聚团队的五大行为模型提升团队管理者的个人领导力，从而促进团队凝聚力的提升。知名“敏捷教练+组织教练”罗涛，始终践行着“让团队有温度”这项使命。
一起远航：从个人领导力到团队凝聚力071
教练，让团队有了温度081
激活团队，使命必达092
第三章　教练支持组织成功
我们从这些案例可以看到专业的教练团队是如何与客户紧密配合，设计、实施大型的组织教练项目，并且在更大的系统层面全面支持组织的。案例项目的周期性、复杂性、涉及的企业人员层级和广度，都比前两章中的案例要大，也更能给读者带来耳目一新的感受。
教练支持家族企业迭代103
教练助力500强百年外企实现战略转型118
绩效构建——让组织系统平稳地运转起来142
企业教练，往简处想，往效能处行——企业教练应用实例175
团队升级，目标落地186
人生充电宝，充电无界限200
最大的组织教练项目：曌乾215