注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理自我实现/励志成长/成功大学生创新创业基础

大学生创新创业基础

大学生创新创业基础

定 价:¥42.00

作 者: 陈耿宣 著
出版社: 中国传媒大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787565726248 出版时间: 2020-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  在已出版的创新和创业的主要著作中,有很多理论至今仍然适用,但其中引用的案例已经过时或有些预测已成为现实,无法引起现在的学生的共鸣,所以本书引入了一些前沿的、广受学生关注的案例。通常情况下,在创作一本书时,重要的是作者要根据自己的经验提出一个观点,以建立自己的可信度,从而强调一个特定的观点。然而,在教科书的设置中,作者的经历可能是无关紧要的。因此,本书对这些例子的引用较少。 为了强调本书所遵循的创新原则,里面所提出的观点非常简单,但却非常有力。而且,这些原则和前人所建立的理论仍然是相关的。与此同时,本书还引入了创新思维、精益创业、设计思维等现存概念并注入了新的讲解。为了避免读者因阅读枯燥而转移注意力,本书还使用了漫画插图(所有的漫画都由Educators Park创始人Maskara教授所制作,经其授权在本书中使用)来强调一些重要的概念。

作者简介

  陈耿宣,经济学博士,师从诺贝尔经济学奖得主威廉姆森教授,加州大学伯克利分校访问学者。美国领先加速器Educators Park联合创始人、COO。具有商业拓展、教育咨询、理论研究等多领域丰富实践经历:担任硅谷孵化器、国内上市公司等市场机构高级顾问,“双一流”大学创业导师;受聘于新区驻硅谷首席商务代表、地方政府招商大使。曾工作于中心城市政府办公厅、上市银行总部等。主要研究市场理论、经济组织、商业模式、创新管理等。陈耿宣博士致力于基于商业实践的创业教育,每年有超过一半时间参加各种实践活动,到不同地域、不同规模的企业、行业组织等走访调研,与科技、文化、贸易等不同类型创业团队交流分享,为各级政府、大型企业提供案例研究和咨询建议。

图书目录

目录
第一章:关于创新
第一节:有目的的创新
第二节:意外性
意外的成功
意外的失败
意外的外部事件
第三节:不协调性
不协调的经济现状
现实与假设之间的不协调
感知到的与实际的顾客价值和期望之间的不协调
过程中的节奏或逻辑不协调
第四节:过程需求
产业及市场结构
产业结构变化的指标
第五节:人口统计
观念的变化
时间问题
第六节:知识创新的特征
创新的理论来源——新知识
准备时间
集合性
知识创新需要什么?
独特的风险
接受度的赌博
第七节:创新的原则
应该做的
不该做的
必要的条件
保守派创新者
结语

第二章:创新思维
第一节:良好的管理实际上会导致失败
价值网络可能是失败的根源
客户永远是对的吗?
组织的基本原则
第二节:资源依赖
在资源依赖的情况下,如何管理颠覆性技术?
无法分析不存在的市场
失败是过程的一部分
组织能力
价值观和过程
颠覆性技术和产品生命周期
颠覆性技术原则
结语

第三章:开放式创新
第一节:开放式创新是什么?
不同行业的开放式创新
采用开放式创新的原因
鼓励开放式创新
案例研究——葛兰素史克(GSK)
经验教训
第二节:开放式创新的途径
第三节:积极因素和消极因素
开放式创新文化
开放式创新程序
开放式创新技能
开放式创新动力
第四节:企业文化
文化原型
开放式创新亚文化群
开放式创新和研发
开放式创新实施团队
开放式创新的技巧
培训和技能框架
丧失创新技能的风险
战胜NIH综合征
奖励体系和职业生涯
结语
案例研究——联合利华的商业模式

第四章:精益创业
不起眼的琐事往往是至关重要的
第一节:精益创业基本介绍
什么是精益创业?
精益创业的原则
创业失败的原则
第二节:最小化可行产品
最小化可行产品特征
最小化可行产品面临的挑战
第三节:有效的学习
价值与浪费
从大处着眼,从小处着手——把愿景分解成价值和增长假说
对于长期的变化,立即进行实验——把实验看作是一种产品
第四节:构建—测量—学习反馈循环
客户原型
创新核算
第五节:转型
创业公司的正轨就是它可以制造的枢轴数量
精益思想中批量大小的重要性
可持续增长
第六节:践行精益创业
第七节:创业者的资源
社交网
时间资源
当前职位和社会地位

第五章:设计思维
第一节:设计思维的定义
设计思维适用于每一个人
设计思维或“盒子外”思维
第二节:设计思维的核心价值观
导航歧义
向他人(人和环境)学习
综合信息
快速实验
在具体和抽象之间转换
人为建造和加工
直接沟通
精心设计你的作品
第三节:建立设计思维的方法
设计思维的阶段
第四节:设计思维是一个迭代的非线性过程
什么样的思维不是设计思维?
案例研究——束缚的人与清醒的头脑
第五节:设计思维中的科学与理性
通过整体理解人类产生创造性的想法和解决方案
需要剔除的内容

第六章:创业理论
第一节:相关的社会科学理论
经济理论
资源基础理论
心理学理论
社会学和人类学理论
机会基础理论
第二节:系统的企业家精神
第三节:增长引擎
黏性增长引擎
病毒式增长引擎
付费增长引擎

第七章:创业实践
第一节:创业的组成
创业的基本要素——风险和价值创造
货币化的重要性
一种行为在何时成为创业?
创业活动类型
第二节:创业的重要性
政府大力鼓励创业
建设性破旧迎新
第三节:企业所面临的主要挑战
现有企业的阻挠
模仿者的威胁
资本要求的限制
案例研究——Uber所面临的威胁
在不同情况下的创业机会如何?
第四节:改变——关键的组成部分
创业的第一步需要做什么?
第五节:你准备好了吗?
责任感
创业者的社会成本和健康成本
对不确定性和异常泰然处之

第八章:激进创新——硅谷模式
第一节:技术不是关键
技术陷阱
创新生态系统
观察走势
复制和创造
往小处想
小团队模式
团队的核心
细小的预算
节约时间
创新冲刺
着眼于“小”
大的机遇
第二节:创新的资本支撑
风险投资
天使投资人和种子投资人
企业投资
自我投资
创意与机遇
机遇发现
倾其所有
建造者的陷阱
价值大于金钱
第三节:文化创新
速度
成为第一并不代表一切
不要总是看好后来者
最终赢家

第九章 跳出盒子思考?不,打破它——颠覆式创新的思维基础
第一节:思维盒子
“跳出盒子”与“打破盒子”
如何“打破盒子”思考?
第二节:摆脱盒子的创新
创新与颠覆式创新
打破常规 思考TRIZ最优解

第十章 商业计划书
第一节:商业计划书的意义
形式和内容
第二节:商业计划书的内容
执行概要
公司简介
市场分析
营销策略
运营计划
管理团队
财务计划
关键风险
进度规划
退出策略

第十一章 融资
第一节:团队的重要性
第二节:资本的重要性
第三节:初次创业者和连续创业者
第四节:融资之旅
自己掏腰包
朋友、家人和傻瓜
孵化器或加速器
天使投资人
风险投资人
第五节:融资历程的一个例子

第十二章 产品开发、分销与营销
第一节:出售产品或服务是一种挑战
第二节:产品的开发和测试
焦点小组
实地考察
面向早期采用者的首次发行
第三节:有效开发产品的要点
第四节:第一个版本的发行
有针对性的市场营销
免费发放产品
第五节:营销和分销
分销渠道
营销活动
营销与保留

第十三章 财务规划
第一节:财务报表
损益表
资产负债表
现金流量表
财务报表的使用者
财务报表的缺点
第二节:财务比率
流动性比率
效率比率
盈利能力比率
杠杆比率
市场比率
第三节:销售预测
第四节:准备预计财务报表
预计损益表
预计资产负债表
预计现金流量表
预计财务报表案例分析
现金预算
第五节:信贷额度
第六节:债务契约
第七节:转换债券
第八节:优先债务、次级债务和创始人股份

第十四章 创业公司金融
第一节:基本概念
机会成本
通货膨胀
实际回报
风险溢价
费雪效应
第二节:风险类型
市场风险和资产待定风险
利率风险和再投资风险
流动性风险
违约风险
第三节:货币的时间价值
复利、年利率和有效年利率
时间轴
现值和未来值
年金和先付年金
永续年金
第四节:债务和股权
第五节:资本预算工具
投资回收期
净现值
内部收益率
盈利指数
资本预算工具的隐患
敏感性分析和情景分析
第六节: 营运资本
营运资本管理的重要性
现金管理
库存管理
应收账款管理

本目录推荐