德鲁克商业课：创新与企业家精神

Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行

拥有多大的目标，企业就有多大的发展? / 003 

目标可以远大，但不能大到看不清自己? / 010 

一个主要目标，拆分成多个具体目标? / 012 

给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑? / 016 

执行目标，绝不可有犹豫不决之心? / 020 

设定目标后，更要设定完成目标的期限? / 024 

Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前 

科学的决策，必须以捕捉信息为基础? / 031 

领导要有魄力，做决策时婆妈不得? / 035

群策群力，决策应多听听别人意见? / 040 

先认清问题，才能更好地做出决策? / 043 

有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误? / 047 

Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来 

根据自身情况，制定切实可行的战略? / 053 

对于目标管理，领导者不能缺少有效策略? / 057 

市场在不停变化，管理者不能停留在昨天? / 062 

若是没有行动，再好的也白搭? / 066 

Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来 

唯有创新，企业才能充满活力? / 071 

寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险? / 077 

创新在于不断探索，没有尝试哪来成功? / 081 

脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新? / 085 

背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天? / 089 

创新需要智慧，知识最能启迪大脑? / 092

Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌 

成功靠的不是一个人，而是一个团队? / 099 

把公司当成自己的家，像管理者一样做事? / 102 

统一思想，上下一心才可众志成城? / 107 

有效沟通，让团队协作高效起来? / 111 

团队合作无间，企业就有空前的凝聚力? / 115 

激发员工使命感，创建攻无不克的团队? / 119 

员工有发展空间，才会为企业全力以赴? / 124 

Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛 

人才，是企业最重要的资产? / 129 

用人之长，让每一位员工发挥出优点? / 133 

留得住人才，企业方可显得生机勃勃? / 138 

不拘一格降人才，让每个员工都成为将军? / 142 

信任你看中的人才，授权让他放手干? / 146 

用人之所长，就要容人之所短? / 149 

害怕员工强过你，只会使你越来越“低级”? / 153

Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果 

以结果为导向，利润才是企业生存的基石? / 159 

铁的纪律，是一切绩效的良好开端? / 164 

绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰? / 167 

企业良好的运转，在于赏罚分明的机制? / 172 

绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思? / 175 

Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导 

学会担责，是领导的第一要素? / 181 

企业要想有规律，管理就要一碗水端平? / 184 

温暖了人心，员工才会死心塌地? / 188 

懂得放权，领导有时需要“不务正业”? / 192 

耐心沟通，打开员工的内心世界? / 195 

相信员工，你有更重要的事? / 199 

有魅力的领导，不在技能在品格? / 204

Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高 

先把时间管理好，再安排其他事务? / 211 

时间也分先后，把重要的事情放前面? / 215 

时间如此宝贵，不能虚度任何一秒? / 220 

立刻执行，是最高效的时间管理? / 223 

把时间当成一块饼，划分出每一块大小? / 227 

改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力? / 232 

Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度 

不断学习，是做好管理的基础? / 239 

理论与实践，永远是一对孪生兄弟? / 244 

谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方? / 250 

发现自我，用你的优势去工作? / 255 

作为管理者，你到底要成为谁? / 259