定 价：¥69.00
| 作 者： | 李祖滨，刘玖锋 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787111642985 | 出版时间： | 2020-01-01 | 包装： | |
| 开本： | 页数： | 字数： |
推荐序一 CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题
\n推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”
\n前言 帮助企业家找对首席人才官
\n致谢
\n第一章 让企业家辗转反侧的CHO ┊1
\n人的问题已经成为企业家关注的首要问题 ┊2
\n“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首 ┊2
\n中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题” ┊3
\n企业家需要依靠CHO解决“人的问题” ┊4
\n企业家对CHO的“三大困惑” ┊6
\n现有的不胜任 ┊7
\n外面找不到好的 ┊16
\n优秀的又太贵 ┊17
\n企业家对CHO的“三不知” ┊18
\n一不知CHO的作用和价值 ┊19
\n二不知CHO的胜任标准 ┊20
\n三不知CHO到哪里找 ┊21
\n企业家找对CHO的成功路径 ┊21
\n关键发现 ┊23
\n第二章 CHO是打造组织能力的关键 ┊24
\n组织能力是企业持续成功的关键 ┊25
\n组织能力的乘法效应 ┊28
\n组织能力是企业持续运转的“钟” ┊35
\n组织能力是企业难被超越的护城河 ┊38
\n打造组织能力：CEO是舵，CHO是桨 ┊40
\nCHO应保持与CEO的思维共性 ┊41
\nCHO应保持与CEO的紧密协同 ┊44
\nCEO与CHO何时携手 ┊45
\nCEO在哪些方面更多地发挥价值 ┊46
\nCHO在哪些方面更多地发挥价值 ┊47
\nCEO与CHO何时互相支持 ┊49
\n关键发现 ┊50
\n第三章 首先是领导岗位，其次才是专业岗位 ┊51
\n成功的CHO首先是一个成功的领导者 ┊52
\n放宽冰山上，坚守冰山下 ┊54
\n成功CHO的五项领导能力模型 ┊55
\n先公后私 ┊56
\n坚定信念 ┊57
\n战略思维 ┊59
\n变革推动 ┊64
\n组织智慧 ┊66
\n五项领导能力缺一不可 ┊70
\nCHO领导能力行为量表 ┊70
\n选择冰山下，培养冰山上 ┊72
\n关键发现 ┊73
\n第四章 先内后外寻找CHO ┊75
\n空降CHO的成功率不足5% ┊77
\n空降CHO的四大风险 ┊78
\n风险一：破坏文化，内部怨声载道 ┊79
\n风险二：僵化复制方法，变革纹丝不动 ┊82
\n风险三：能力不足，团队人才流失 ┊83
\n风险四：高额年薪，投入产出不成比例 ┊85
\n为什么总想去外部找CHO ┊85
\n误区一：外部的CHO总量多 ┊86
\n误区二：外部的CHO更好用 ┊88
\n误区三：内部培养太慢 ┊89
\n内部选拔更容易成功 ┊90
\n优势一：业绩突出，大家信服 ┊91
\n优势二：认同文化，大家信任 ┊92
\n优势三：熟悉业务，风险较低 ┊93
\n优势四：相互了解，选拔精准 ┊93
\n内部找到CHO的三大方式 ┊94
\n从TOP5的高管中选拔 ┊94
\n培养具有业务思维的HR管理者 ┊98
\n培养具有领导力的业务管理者 ┊105
\n内部人才盘点找出胜任CHO ┊110
\n360°评价与全方位访谈和考察 ┊110
\n人才盘点九宫格锚定候选人 ┊111
\n关键发现 ┊113
\n第五章 迫不得已的空降CHO ┊115
\n降级招聘法是空降CHO的首选方式 ┊116
\n降级招聘可选人才范围广 ┊117
\n总监/经理级的HR管理者更易融入 ┊117
\n降级招聘CHO风险小 ┊118
\n降级招聘也能选到能力强的人选 ┊119
\n空降CHO的成功条件 ┊119
\n企业选对人胜于培养人 ┊122
\n企业不要让CHO负重空降 ┊125
\nCHO要卸下原有光环 ┊126
\nCHO要花50%以上的时间融入环境 ┊126
\n绕开烟幕弹，找到价值区 ┊127
\n关键发现 ┊131
\n第六章 CHO打造组织能力三部曲 ┊132
\n第一，将个人能力复制成组织能力 ┊133
\n复制创始人精神 ┊134
\n复制优势群体的能力 ┊141
\n第二，将短期增长塑造成长期增长 ┊145
\n洞察快速发展的陷阱 ┊146
\n推动组织变革 ┊148
\n第三，将一代人的成功传承为持续的成功 ┊151
\n找到合适的接班人 ┊152
\nCHO还要找到自己的接班人 ┊155
\n打造传递文化的合伙人团队 ┊159
\n打造企业的卓越飞轮 ┊162
\n组织能力就是卓越飞轮 ┊162
\nCHO的终极使命是让企业走向卓越 ┊163
\n关键发现 ┊164
\n第七章 成为共同事业的终身战友 ┊166
\n被忽视的伙伴关系 ┊167
\n阶段一：缺乏信任的上下级关系 ┊168
\n阶段二：基于目标的工作关系 ┊169
\n阶段三：值得信赖的合作关系 ┊170
\n阶段四：共同事业的终身战友关系 ┊170
\n被传颂的终身战友故事 ┊172
\n军中政委赵刚 ┊172
\n布道牧师康纳狄 ┊176
\n心灵伙伴彭蕾 ┊177
\n为终身使命奋斗 ┊180
\n共启愿景 ┊181
\n信任支持 ┊182
\n关键发现 ┊185
\n附录A CHO领导能力行为量表和CEO
\n与CHO的关系自测表 ┊186
\n参考文献 ┊191
\n
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