煤炭企业并购重组与资源整合

第一篇 煤炭企业并购重组
第一章 煤炭行业的基本运行情况
第一节 当前中国宏观经济形势分析
第二节 中国煤炭行业的整体运行态势
第三节 中国煤炭行业并购重组现状及面临的问题
第二章 煤炭企业并购重组的指导思想和基本原则
第一节 煤炭企业重组的核心内容
第二节 煤炭企业并购重组的指导思想
第三节 煤炭企业并购重组的基本原则
第三章 煤炭企业并购重组的基本条件和主要过程
第一节 煤炭企业并购重组的基本条件
第二节 煤炭企业并购重组的主要过程
第三节 煤炭企业并购重组过程的科学化
第四章 煤炭企业并购整合的模式及选择
第一节 并购重组模式类型及适用性
第二节 煤炭企业并购重组模式选择依据
第三节 煤炭企业并购重组模式选择实践与发展创新
第五章 煤炭企业并购重组后的具体运作流程和内容
第一节 企业并购重组后的组织与管理制度的整合
第二节 企业并购重组后的财务资产整合
第三节 企业并购重组后的人力资源整合
第四节 企业并购重组后的文化整合
第六章 煤炭企业并购重组后的战略整合与动态控制
第一节 战略要素的分解与整合计划的制定
第二节 新战略的执行与评价
第三节 并购整合动态控制系统框架
第四节 整合目标分解与动态控制指标体系的建立
第五节 河南煤化集团、中国平煤神马集团的战略整合
第七章 河南省煤炭企业并购重组的成效与经验
第一节 河南省煤炭企业并购重组现状及成效
第二节 河南省煤炭企业并购重组的主要经验
第三节 河南省组建亿吨级煤炭企业集团的思路
第二篇 小煤矿发展与煤炭资源整合
第八章 我国煤炭资源整合及产能状况分析
第一节 小煤矿煤炭资源整合的意义
第二节 煤炭资源整合概述
第三节 我国煤炭资源的状况
第四节 不同所有制煤炭企业产能状况分析
第九章 小煤矿发展与煤炭资源整合“三步走\