第1章 单刀直入的产品盈利 / 001
1．1矫正认知 / 003
“物美价廉”还能信吗？ / 004
真正的优质低价？ / 005
零售巨头们的做法 / 006
“优质低价”内藏套路 / 007
1．2压缩成本 / 009
“优质低价”的商业模式 / 009
成本领先战略 / 010
实现成本领先战略 / 011
1．3“价格屠夫”格兰仕 / 014
1．4“超级玩家”宜家家居 / 020
降低原材料采购成本，实现来源可持续 / 021
严格控制产品仓储成本 / 022
采用平板包装、有限式服务降低成本 / 023
绿色环保，节约能源 / 024
第2章 非试不可的品牌盈利 / 027
2．1找准品牌定位 / 029
2．2提供产品附加值 / 035
功能诉求 / 036
情感诉求 / 037
精神诉求 / 038
2．3“ LoGo 分量”之 LV / 041
2．4“真材实料”六个核桃 / 046
第3章 霸气十足的模式盈利 / 051
3．1认清商业模式 / 053
什么是好的商业模式？ / 054
该如何设计商业模式？ / 055
3．2拥抱新商业时代 / 059
商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？ / 061
什么样的商业模式是传统企业的生存之路？ / 062
3．3“诚心诚意”之小米 / 066
3．4“开放生态”之宝宝树 / 072
第4章 无法复制的系统盈利/ 077
4．1系统先行 / 079
4．2资源整合 / 084
4．3“一夜花开”之如家 / 089
4．4“百年历史”之利丰 / 094
第5章 资源为王的垄断盈利 / 101
5．1垄断与竞争 / 103
5．2竖起资源壁垒 / 108
垄断上游核心资源：东阿阿胶 / 108
垄断下游终端资源：百丽鞋业 / 109
垄断规模优势：分众传媒 / 110
依靠专利技术垄断：生产型企业 / 111
依靠特殊的法律地位获得垄断：特殊国有企业 / 113
5．3“使命担当”之国有企业 / 114
5．4“源头控制”之东阿阿胶 / 119
第6章 硬核主义的收租盈利 / 123
6．1专利为载体 / 125
6．2专利运营 / 131
6．3“即刻未来”之华为 / 137
6．4“业界第一”之格力电器 / 142
第7章 收益不设限的金融盈利 / 147
7．1巨头发力 / 149
7．2杠杆原理 / 155
7．3“不走寻常路”之巴菲特 / 160
7．4真格基金之投资“动真格” / 165
第8章 避无可避的国家盈利 / 171
8．1生态系统 / 173
8．2帝国经济 / 179
8．3“创富传奇”之三星 / 185
8．4“缺啥做啥”之阿里 / 190
参考文献 / 195
后记 / 197
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