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CONTENTS
第1 章 构建互联网产品1.0/1
1.1 产品研发的基础知识/ 2
1.1.1 产品研发的资源整合/2
1.1.2 互联网产品的“前端”与“后台”/5
1.1.3 人类的“马斯洛”需求/11
1.1.4 产品的优先级/12
1.2 1.0 背后的用户路径/14
1.2.1 信息收集与用户路径/14
1.2.2 需求池管理/19
1.3 产品的原型工具/20
1.3.1 原型工具/20
1.3.2 原型工具的选择/22
1.3.3 原型迭代产品/25
1.3.4 原型设计的10 条建议/30
1.4 产品化能力/ 30
1.4.1 以开发为单位的功能模块/30
1.4.2 产品测试/33
1.4.3 撰写产品体验报告/36
1.5 好产品要做文档1.0 / 37
1.5.1 PRD 文档的作用/37
1.5.2 产品需求文档的撰写方法/38
1.5.3 需求文档的非功能性需求说明/38
第2 章 用MVP 做1.0 产品/40
2.1 做“用户”1.0 产品/ 41
2.1.1 互联网的“用户”商业模型方法/41
2.1.2 MVP（最小化）产品/45
2.1.3 1.0 产品的“用户体验”/52
2.1.4 21 条产品设计准则/56
2.2 1.0 产品的“流量入口”/ 60
2.2.1 大数据下的精准营销/62
2.2.2 用户的自传播/63
2.2.3 分享入口的区别/65
2.3 产品的分销设计/ 67
2.3.1 两种不同类型的分销/67
2.3.2 两种不同类型的分销比较/69
第3 章 迭代2.0 由内到外/ 71
3.1 用指标找商业模式/ 72
3.1.1 互联网产品的指标/73
3.1.2 找到用户背后的产品路径/75
3.1.3 可变现的流量漏斗/77
3.2 从头开始去革命产品/ 78
3.3 构建产品的内容引擎/ 81
3.4 互联网背后的“鱼和水”/ 85
3.4.1 团队对产品的意义/85
3.4.2 产品结果导向的团队/86
3.5 关于“产品”迭代你必须知道的/ 87
3.5.1 创业者和产品经理/87
3.5.2 创业者和投资人/94
第4 章 迭代3.0，开始产品商业化/ 97
4.1 1 个迭代增长的商业化案例/ 98
4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98
4.1.2 每日拼拼的社交增长/100
4.2 产品商业化设计/ 104
4.2.1 产品变现方式/104
4.2.2 工具产品商业化案例/108
第5 章 社交增长——创业者的核心竞争力/ 113
5.1 走进微信的社交生态/ 115
5.1.1 不同产品形态的增长特点/115
5.1.2 微信小程序/117
5.2 创业者在微信的合规手册/ 135
5.2.1 不正确的社交增长案例/135
5.2.2 规避引诱文案和诱导分享/136
5.3 PMTalk“社交”增长的案例/ 137
5.3.1 产品研发推动的社交增长/137
5.3.2 运营推动的社交增长/142
5.4 PMTalk 小程序增长案例/ 168
5.4.1 小程序的邀请页和分享/168
5.4.2 小程序社交增长本质/169
5.4.3 小程序增长曲线与数据统计/176
5.5 失败的社交增长案例/ 177
5.5.1 没有搞清楚用户需求的失败案例/177
5.5.2 错过热点的社交增长失败案例/183
第6 章 用MVP 来做迭代/ 188
6.1 产品不同生命周期的营销策略/ 189
6.1.1 引入期/191
6.1.2 成长期/194
6.1.3 成熟期/196
6.1.4 休眠期/199
6.1.5 流失期/201
6.2 产品的主要功能模块/ 202
6.2.1 编辑器：内容生产力/203
6.2.2 留言与评论：用户的互动入口/209
6.2.3 导航栏：信息检索指示/213
6.2.4 消息盒子：建立用户连接/214
6.2.5 签到打卡：促活利器/215
6.3 产品运营策略/ 220
6.3.1 在产品CLV 搭建内容生态/220
6.3.2 产品的风控/234
6.3.3 用户关系链/237
第7 章 产品商业策略迭代/ 243
7.1 短视频的商业经济/ 244
7.1.1 增长的“灰色”产业/244
7.1.2 让用户上瘾的零碎场景/245
7.1.3 建立用户标签背后的商业策略/246
7.2 热点衍生商业化/ 249
7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250
7.2.2 热点催生的新物种/253
7.3 迭代的新物种/ 256
7.3.1 变革不是从头再来/260
7.3.2 敌人的敌人是朋友/264
第8 章 互联网人的天花板/ 267
8.1 互联网从业者到创业者的瓶颈/ 268
8.2 互联网创业的四点误区/ 270
8.3 结束语/ 273
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