创新日益成为组织发展的动力和源泉，领导者如何激发员工的创造力是组织管理中的一个难题。领导越包容员工的创造力会越强吗？本研究基于组织支持理论和领导力一创造力模型构建了一个有调节的多重中介模型，深入探讨包容型领导对下属创造力的作用机制。通过对67家企业进行上级一下属配对问卷调查（获得有效问卷468套），研究发现：包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向影响；包容型领导与下属创造力之间，由团队心理安全感、下属认知依赖和下属动机依赖构成的多重中介作用显著；团队心理安全感的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为正向）；下属认知依赖的中介效应为负向影响（前半路径为正向，后半路径为负向）；下属动机依赖的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为负向）；权力距离负向调节包容型领导与团队心理安全感之间的关系；权力距离负向调节团队心理安全感在包容型领导与下属创造力之间的中介作用。研究结果验证了包容型领导对下属创造力的“双刀剑”效应；拓展了领导力一创造力模型和包容型领导理论；验证了下属依赖可分为下属认知依赖和下属动机依赖两个维度，并基于中国组织情境对下属依赖进行了内涵界定和量表优化。研究结论对营造和谐安全的组织氛围和激发员工创造力提供了理论参考及管理启示。
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