第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 2
02 财务管理的核心智慧 4
03 财务3D架构 7
04 三套财务利润表 13
05 资本来源决定准则方向 16
06 职场行为释放信号 18
07 费用分类“零和游戏” 20
08 去平台能力 24
09 Bottom Line到底是什么 27
10 财务怎么做账，要总经理来指示 29
11 做对的事，然后才是把事做对 33
12 如何才能提升得快 35
13 财务部的宫斗剧 39
14 关注圈与影响圈 42
15 静态思维 vs 动态思维 45
16 别开生面的英语角 48
17 内审发现的记账问题 53
18 What can go wrong？到底会有什么问题 56
19 海外培训的美差该给谁 58
20 资产在集团内转了一圈怎么增值了 60
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
21 霸气的Bob怎么不拿主意了 66
22 废弃的荒野与甜蜜的事业 69
23 做一个会讲故事的财务人 73
24 以价值创造为核心的精益财务 78
25 身边的金子与地上的果子 81
26 有趣有料的全球财务研讨会 88
27 玩也认真 90
28 无风险套利的产品怎么会通不过 92
29 如何推动影响利益相关方 96
30 做难事必有回报 101
31 留住人才的3M法宝 104
32 他山之石，可以攻玉 107
33 拉动式学习 vs 推动式学习 111
34 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 113
35 财务与法务，原来有如此多的相似性 116
36 一个好的会计师，不是警察，而是向导 120
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
37 突如其来的辞职 124
38 有关沟通次序的清单 127
39 自我实现预言 131
40 从财务报表到人生报表 134
41 如何管理好一个部门 141
42 管理者的三大杠杆利器 145
43 你会翻译任务吗 149
44 反馈，经理人的必备技能 152
45 你经常检查你的情感账户吗 156
46 一个小小的动作，你的情商就暴露了 161
47 大石头优先 164
48 税费是物业费还是利润分红 167
49 业务定方向，财务做方案 172
50 跨国公司是如何切糕分饼的 178
51 财务官=财务+业务+管理 183
52 专家型人才如何扩展影响力 189
53 六顶思考帽 194
第四部分
欲戴其冠，必承其重
54 王丽捅了一个大娄子 200
55 屋漏偏逢夜雨时 205
56 敢于露出你的软肋 209
57 一个公司的资金故事 212
58 如何测算人民币汇率波动的影响 217
59 从家庭财务穿越到公司财务 223
60 谈判的学问 228
61 职业进阶图 231
62 难忘的欢送晚会 236
63 你的职场行为动机是什么 240
64 成本密码 245
65 生产效益不等于财务效益 250
66 做一个说走就走的职业背包族 257
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
67 预算背后的商业智慧 262
68 预算的流程到底是怎样的 266
69 成本节约研讨会 271
70 什么是质量成本 275
71 决策成本 279
72 人人都是企业家 283
73 做个懂政治的财务官 287
74 直接收益与潜在收益 292
75 与“老冤家”的关键对话 296
76 快就是慢，慢反而是快 299
77 预算与结算，全球化思考，本地化操作 303
78 标准成本背后的互联网思维 307
79 有趣有料的学习型组织 312
80 财务如何挖掘数据智慧 316
81 培养数字直觉思维 320
82 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口 324
83 风云突变 328
84 智斗 330
85 何去何从 333
附 录
部分英语词条注释 338
财务与管理模型 343
推荐书目 344
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