逆势增长：业绩倍增八大系统

第一大系统 总裁修炼：经营企业的本质是经营希望
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。能做大事的人，会保持一种好习惯脸上永远充满笑容，永远带着希望；而不能做大事的人，会把失败和生活中不良的行为当成一种习惯。把失败当成习惯的人，注定一事无成。从现在开始，不要再把失败当成一种习惯，而是要把成功当作最好的习惯。这才是一个老板、一个总裁最应该有的气魄
第一节 经营企业的本质是经营希望
第二节 你的希望来自你的精气神
第三节 善待身边人，你的事业自然也会变好
第四节 小成者靠悟性，大成者靠环境
第二大系统班底建设：凡成大业者必有“铁班底”
古往今来，99%的企业垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“铁班底”，必有稳固的底盘。企业的领导者，尤其是中小微企业的领导者，更要打造出“铁班底”，并经营好自己的“铁班底”，用利益和精神将企业“铁班底”牢牢绑定只有这样，才能使企业脱颖而出
第一节 99%的企业垮塌都是班底的垮塌
第二节 你缺的不是人才，而是独当一面的人才
第三节 老板的唯一出路：先把自己变成人才
第四节 人品概念是小老板和大老板的分界线
第五节 拼命成长，才是老板的命脉
第六节 真正“铁班底”：由核心人到合伙人
第七节 打造“铁班底”：实现利益和精神双层捆绑
第三大系统 客户定位：企业的战略核心是客户定位
现代管理学之父彼得·德鲁克表示：企业的目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品根本就没有存在的意义。对于一个企业来说，准确定位自己的客户，是企业成功的关键所在。为什么很多小微企业很长一段时间成长缓慢？最大的原因是其根本不清楚或不确定自己的客户是谁。管理学中有这样一句话：战略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定战略？如果你不做好客户取舍，怎么去定位？你只有知道你的客户是谁，你才知道去哪里打仗，往哪里冲锋。这也是所有小微企业的战略核心
第一节 南园海鲜的故事：定位不准，必然亏损
第二节 定位目的：让产品印在消费者的脑海
第三节 从“我是谁”到“我的渠道”：精准定位六步法
第四节 某教育机构的裂变之旅
第五节 精准定位，利润翻倍
……
第四大系统 爆品打造：企业80%的利润来自爆品
第五大系统 销讲成交：销讲是塑造企业影响力的放大器
第六大系统 企业文化：唯有文化，才能生生不
第七大系统 薪酬设计：薪酬设计是核心，其他都是外围建设
第八大系统 股权激励：股权设计是企业成败的首因
后记 危机即机遇