中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索

第1部分 央企集团可持续发展的理论
第1章 央企集团的定义和特点
1．1 央企集团的定义
1．2 央企集团的特点
1．2．1 产权结构复杂化
1．2．2 内部治理行政化
1．2．3 经营战略多元化
1．2．4 经营主体多元化
1．2．5 生产经营国际化
第2章 央企集团的使命和分类
2．1 央企集团的使命
2．1．1 中央企业战略重组起步阶段（2003-2004年）
2．1．2 中央企业战略重组发展阶段（2005-2007年）
2．1．3 中央企业战略重组深化阶段（2008-2010年）
2．1．4 中央企业战略重组攻坚阶段（2011-2013年）
2．1．5 中央企业战略重组全面改革阶段（2014年至今）
2．2 央企集团的分类
2．2．1 按产权归属划分
2．2．2 按管控主体划分
2．2．3 按形成过程划分
2．2．4 按主体功能划分
第3章 央企集团可持续发展的理论基础
3．1 人类之舞
3．2 新中国企业的由来
3．3 中国企业之转型
3．3．1 中国的就是世界的
3．3．2 中国企业未来走向
3．4 产权对中央企业的影响
3．5 中央企业的边界条件
3．6 中央企业的使命、责任和定位
3．7 四维理论
3．7．1 什么是企业
3．7．2 四维理论的主要内容
3．7．3 四维理论的主要应用
3．8 代理理论
3．8．1 代理理论的主要内容
3．8．2 代理理论的主要应用
3．9 制度理论
3．9．1 制度理论的主要内容
3．9．2 制度理论的主要应用
3．10 企业成长的9个定律
3．10．1 系统定律
3．10．2 基础生存定律
3．10．3 协同定律
3．10．4 转型升级定律
3．10．5 为体为用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企业恩格尔系数
3．10．8 企业熵值系数
3．10．9 企业指标体系
3．11 企业家的使命、素养和能力
3．11．1 企业家的使命
3．11．2 企业家的5种素养和5种能力
3．12 企业改革转型的6个条件和6个定律
……
第2部分 央企集团发展现状
第3部分 企业集团案例分析
第4部分 央企集团实现可持续发展的探索与总结
第5部分 央企集团实现可持续发展的建议