多样性团队

定　价：¥59.80

作　者：	果麦文化出品;（英）马修·萨伊德著，季丽婷译
出版社：	天津人民出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

购买这本书可以去

ISBN：	9787201169446	出版时间：	2021-01-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到实现高效运作的全过程拆解清楚，可操作性很强。

作者简介

　　作者︱马修·萨伊德（Matthew Syed）企业培训专家，英国商界的传奇人物。曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。商业畅销书作家，作品登上各大平台畅销榜单。译者︱季丽婷上海外国语大学英语语言文学系硕士。曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。

图书目录

1．集体盲点
决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。
2．克隆人谬误
克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
3．反对有效
亚马逊公司的30分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。
5．回声室效应
回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。
6．打破标准化
许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。
7．集体大脑
集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。
致谢
参考文献