组织才能管好人

第一章制造型企业突围之道/
制造型企业发展现状与发展机遇/
制造业正在发生的五个转变/
制造业老板的突围之道/
职员工的六个转变/
企业管理的五个阶段/
制造型企业变革路径/

第二章组织才能管好人/
组织与组织力/
人为什么这么难管/
领导管人、制度管人、文化管人/
组织管人的优势/
组织健康比业绩更重要/

第三章组织建设的核心要素/
组织结构设计的原则/
常见组织结构的优劣势/
树立组织目标/
建立组织规则/
打造组织记忆/
树立组织权威/
开展组织评价/
提高组织效率/

第四章流程管事提升组织效率/
科层制背景下的流程变革/
流程建设现状分析/
流程管事的六项基本原则/
流程建设的“四五六”要诀/
流程建设的七个步骤/

第五章绩效分配价值保证组织活力/
怎样才能更好地激励人/
绩效分配价值原理与激励方式匹配/
绩效管理的现状和误区/
绩效分配价值的六项基本原则/
计时薪酬和计件薪酬优劣势对比/

第六章绩效分配价值的十个步骤/
第一步：抓好精细化管理/
第二步：设计好员工的职业晋升通道/
第三步：建立健全员工薪酬体系/
第四步：设置职等、职级、职责/
第五步：做好人才胜任力测评/
第六步：确定绩效激励方式/
第七步：设置考核指标/
第八步：设定考核指标值/
第九步：制定绩效管理制度和确定绩效考核方案/
第十步：绩效管理方案实施过程中的注意要点/

第七章生产组织管理的十六个核心动作/
工厂生产管理现状分析/
工厂生产运作管理的六项基本原则/
工厂管理的十六个落地核心动作/