导言 / 001
上篇 理论研究：夯实世界一流企业的组织基石与组织治理10S协同模型 / 015
第一章 认识自己∶迈向世界一流企业需要回答的三个问题/ 016
第二章 要去哪里∶夯实世界一流企业的组织基石 /020
第三章 新的框架与底层逻辑∶组织治理10S协同模型 /030
中篇 案例研究∶世界一流标杆企业的协同基石 / 061
第四章 丰田：无法复制的成功模式 / 063
第五章 台塑：筚路蓝缕，聚沙成塔 /076
第六章 友嘉：协同整合打造全球产业链 / 091
第七章 吉利：自主品牌第一的进化之道/102
第八章 万华化学：协同创新造就发展传奇 /116
第九章 微软：重新发现商业与未来 /128
第十章 苹果公司：生来多彩，引领全球科技潮流 /142
第十一章 亚马逊：最有战略头脑的科技公司 /157
第十二章 华为：以客户为中心，以奋斗者为本 /170
第十三章 阿里巴巴：21世纪全球移动互联商城的缔造者与主宰者 /180
第十四章 腾讯：一只“帝企鹅”的帝国组建之路 /194
第十五章 海康威视：视频安全行业领先者的崛起之路/206
第十六章 中国平安：在“金融＋科技”协同战略下重新起航的
第十七章 摩根大通：银行业屹立不倒的常青树 /240
第十八章 高盛：合伙人战略机制协同助力基业长青 /254
第十九章 日航：春风吹又生背后的真谛 / 269
第二十章 德科∶ 人力资源行业领跑者的雄心/ 282
第二十一章 ADP：探索全球高市值人力资源公司的生财之道/291
第二十二章 瑞可利：日本巨头的全球经济版图 /297
第二十三章 威孚：野蛮生长的印度之花 /310
第二十四章 联合健康∶美国最大商业保险公司的崛起/326
下篇 方案研究：631 对标框架与行动方案 / 333
第二十五章 631对标框架 /334
第二十六章 631行动方案 /344
参考文献 /369
后记/ 374
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