辱虐管理与员工主动行为研究

　　《辱虐管理与员工主动行为研究》以压力交互模型为理论基础，提出辱虐管理会消耗下属的资源并分散他们的工作精力，因此会降低下属的主动行为频率，以及辱虐管理与组织认同的交互作用会受到员工的积极情感特质的调节。换句话说，组织认同感较低的下属如果具有积极的情感特质，主管给予辱虐待遇时则会遭受影响。该书不仅对我国企事业单位中辱虐管理与员工主动行为的关系进行了系统性的研究，而且通过使用我国医院和交通运输公司两个样本检验了这种关系，并为这两个行业提供了有针对性的建议和启示。希望该书的出版不仅对促进员工主动行为在我国的研究进展具有推动作用，而且为有效提高中国企业员工的积极主动性提供切实有用的指导意见。

　　许勤，女，哲学博士，东南大学工商管理系讲师。2007年毕业于东南大学国际经济与贸易专业，获经济学学士学位；2010年毕业于南京大学企业管理专业，获管理学硕士学位；2015年毕业于香港城市大学管理专业，获哲学博士学位。主要研究领域为领导力与人力资源管理、员工积极行为、新生代员工管理；主持国家自然科学基金青年项目一项、中央高校基本科研业务费专项资金两项，参与多项国家自然科学基金项目；为美国管理学会、中国管理研究国际学会会员。在Journal of Business Ethics、Asia Pacific Journal of Management（APJM）、Chinese Management Studies、Personnel Review、Industrial and Labor Relations Review（ILR Review）、《南开管理评论》、《经济管理》、《管理评论》及《管理学报》等国内外学术期刊发表10余篇学术论文，多次参加美国管理学会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）等国内外大型会议并作学术报告。