项目管理的敏捷方法（第2版）

目 录

第1章 概述\t1
1．1 敏捷的历史、背景和宣言\t2
1．2 传统生命周期\t7
1．3 敏捷生命周期\t13
1．4 企业敏捷的扩展\t17
1．5 四个敏捷方法\t19
1．6 一些使阅读更容易的术语\t26
1．7 小结\t26
1．8 附录1A\t27
1．9 本章注释\t30
第2章 商业论证\t31
2．1 商业论证概述\t31
2．2 业务价值模型\t37
2．3 项目资产负债表\t44
2．4 按级别构建商业论证\t48
2．5 小结\t56
2．6 本章注释\t56
第3章 敏捷质量管理\t58
3．1 质量价值观和原则\t59
3．2 思想领袖与敏捷质量\t65
3．3 质量验证抽样\t70
3．4 小结\t74
3．5 附录3A\t74
3．6 本章注释\t77
第4章 瀑布中的敏捷\t78
4．1 第一原则和必要条件\t78
4．2 黑盒、接口、链接\t82
4．3 治理\t87
4．4 小结\t100
4．5 本章注释\t101
第5章 项目范围与需求\t102
5．1 敏捷范围\t102
5．2 构想\t106
5．3 需求\t110
5．4 规划\t121
5．5 小结\t126
5．6 本章注释\t126
第6章 计划和进度\t129
6．1 企业中的计划\t129
6．2 进度\t144
6．3 敏捷项目中的其他计划\t149
6．4 小结\t154
6．5 本章注释\t154
第7章 估算成本和进度计划\t156
7．1 估算的本质\t156
7．2 成本和进度的驱动因素\t162
7．3 建立估算\t167
7．4 小结\t175
7．5 附录7A\t176
7．6 本章注释\t178
第8章 团队就是一切\t180
8．1 社交单元\t181
8．2 指导团队的原则和价值观\t185
8．3 团队是敏捷项目的基本单元\t190
8．4 有的团队成功，有的团队失败\t200
8．5 敏捷领域的矩阵管理\t208
8．6 小结\t213
8．7 本章注释\t214
第9章 治理\t216
9．1 治理建立在质量原则之上\t217
9．2 治理验证符合性\t226
9．3 小结\t228
9．4 本章注释\t229
第10章 价值管理\t230
10．1 定义和计算价值\t231
10．2 燃尽图和价值计分卡\t240
10．3 小结\t244
10．4 附录10A\t245
10．5 本章注释\t249
第11章 规模化和合同\t251
11．1 规模放大了所有问题\t251
11．2 网络使规模化变得可能\t257
11．3 虚拟团队扩大吞吐量\t260
11．4 敏捷通过合同来扩大规模\t263
11．5 小结\t270
11．6 附录11A\t271
11．7 本章注释\t272
第12章 敏捷转型\t274
12．1 领导力转型\t274
12．2 客户关系转型\t279
12．3 项目管理转型\t284
12．4 项目组合管理转型\t295
12．5 公共部门的敏捷转型\t297
12．6 小结\t300
12．7 本章注释\t301
附录A 方法论\t303
附录B 术语表\t323