《云南“直过民族”社区居民旅游可行能力提升研究：以翁丁佤族村为例》以阿马蒂亚·森的可行能力理论、人力资源能本管理理论、德鲁克文化管理理论和旅游人类学“舞台真实”理论等多种理论为指导，以国内外经验为现实依据，结合“直过民族”社区的特征，构建了“直过民族”社区居民旅游可行能力的理论分析框架和评估指标体系。该评估指标体系包括三大理论维度、六大观测指标和三十一个分指标，并在此基础上，编制调查问卷，对翁丁佤族社区居民旅游可行能力进行实证研究。通过研究，发现当地居民的旅游参与、旅游就业、旅游产品开发、旅游技能提升和旅游融资等旅游可行能力较弱。因此，《云南“直过民族”社区居民旅游可行能力提升研究：以翁丁佤族村为例》提出多元主体形成合力的对策，让政府、村委会、旅游企业、专家学者和居民等责任主体发挥各自应有的功能，进而提炼出五大孵化性运作能力的提升对策。该研究是我省旅游精准扶贫的实践探索，对推动我国少数民族社区居民自主参与旅游经营具有一定的参考借鉴价值。
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