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原力:再造企业价值战略

原力:再造企业价值战略

定 价:¥59.00

作 者: 童文锋,杜义飞 著
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111687191 出版时间: 2021-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 188 字数:  

内容简介

  在移动互联背景下,商业环境发生了巨大变化,新商业模式正在井喷,巨大的价值潜力不断释放。本书向传统战略思想中的还原论视角发起挑战,直击价值理论的思想内核与局限,创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者,构建价值圈层和价值联动模型,提出四种新商业机制——谐、化、生、融,绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性,企业“谐”主沉浮;针对商业环境中无法规避的不确定性,企业“化”成天下;聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性,企业“生”生不息;面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场,企业“融”情于景。 本书松绑旧思维,转移老视角,切换至联动思维。“边界”与“参照”的共同参与帮助企业家打开思考的维度,为他们提供从传统SCSC转变至VUCA的思维方式与途径。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程,指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制,它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。

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暂缺《原力:再造企业价值战略》作者简介

图书目录

前 言重释战略之原力,再造价值战略
第1章 未来已来  / 1
输给时代的巨头  / 1
“我们并没有做错什么,但不知道为什么,我们输了”  / 2
“时代抛弃你时,连一声再见都不会说”  / 3
新生“物种”大爆发  / 4
移动互联新“物种”井喷  / 5
数字技术提供肥沃土壤  / 8
繁荣生态背后的新常态  / 9
超级App横空出世  / 10
中国互联网的沧桑巨变  / 11
在VUCA中前行的支付宝  / 11
本章小结  / 17
第2章 原力觉醒  / 19
传统战略的路径  / 19
泰勒开启的科学管理  / 20
竞争战略时代的兴起  / 20
移动互联带来的冲击  / 21
被质疑的还原论  / 22
还原论如此盛行的大时代  / 23
彼时之利器,此时之禁锢  / 25
VUCA时代呼唤重新认知  / 26
价值存续破与立  / 27
价值是时代的产物  / 27
从价值棒到价值网  / 29
疑惑的价值新空间  / 32
本章小结  / 35
第3章 价值联动  / 37
新空间的栖息者  / 37
价值指挥家  / 39
价值联动者  / 41
联动圈层“共”性  / 43
价值联动“三圈层”  / 44
价值联动的“共”性  / 46
价值的共创与共享  / 49
VUCA释放价值  / 50
在VUCA中迷航  / 51
“谐化生融”  / 52
本章小结  / 56
第4章 易变性中谐“躁动”  / 57
失去控制  / 57
动态与持续变化  / 57
需求凸显易变性  / 58
手机巨头的兴衰  / 59
小米来了  / 61
为“发烧”而生  / 61
“变海”中沉浮  / 65
未来可期吗  / 68
“谐”主沉浮  / 69
从使动到互动  / 69
联动还是指挥  / 70
“谐”的实现  / 72
本章小结  / 74
第5章 不确定性中化“小趋势”  / 75
无法规避  / 75
不确定性中见未来  / 75
用户需求不确定性  / 76
视频行业跌宕起伏  / 77
抖音绽放  / 78
短视频风口  / 79
短视频重生  / 80
滴水成“海”  / 82
“化”成天下  / 84
构建的思维  / 85
轻触与搭台  / 87
价值“化”而成  / 88
本章小结  / 91
第6章 复杂性中生序“非均衡”  / 93
难以降维  / 93
供需“非均衡”  / 93
时代的复杂  / 94
困局与曙光  / 95
零售新“物种”  / 97
满足体验需求 打造专属门店  / 97
满足社交需求 打造专属社区  / 99
满足数字习惯 打造专属入口  / 101
“生”生不息  / 103
涌现应对复杂问题  / 104
释放复杂中的价值  / 106
“非均衡”中价值“生”序  / 108
本章小结  / 110
第7章 模糊性中融“错位”  / 111
无从辨析  / 111
走进模糊性  / 111
困局与新生  / 112
灰色新常态  / 113
看不清的故宫  / 114
艰难探索  / 115
转变姿态  / 116
情景纽带  / 119
“融”情于景  / 123
应对模糊  / 124
身份突围  / 126
长板吸引  / 128
本章小结  / 129
第8章 转变思维方式  / 131
为思维“松绑”  / 131
绝对参考系的困扰  / 131
融合主客体看世界  / 134
转移思维视角  / 135
价值棒的匹配  / 136
价值网的互补  / 137
价值圈层联动  / 138
参照系与边界  / 140
切换联动思维  / 141
联动与企业角色  / 141
从SCSC到VUCA  / 143
思维转变“三步走”  / 147
第9章 新建联动体系  / 151
联动中的价值  / 151
价值新认知  / 151
共创与共享  / 152
“原力”的激活  / 153
化——共创带动共享  / 154
融——共享带动共创  / 155
谐——共创共享合拍  / 156
生——共创共享新生  / 158
价值联动体系  / 159
赢了大战的团购失败者  / 159
逐渐聚焦的市场竞争者  / 161
联动各方的外卖领导者  / 162
“联”构价值生态三圈层  / 164
价值联动“四步走”  / 166
后记  / 169

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