在当今社会经济生活中，数字化平台已经成为移动互联网时代推动经济和社会发展的重要的厂商组织形态，并代表着一种新兴商业模式的兴起。在今天绝大多数产业中的市场竞争，已经不再是厂商组织之间的竞争，而是各个互联网平台的数字化平台战略之间的竞争。数字化平台使包括非专业平台提供商在内的新进入者能够为平台用户提供内容、商品、服务或资本。通过促进众多供应商和用户之间的匹配，平台支持市场交流并创造新的市场机会，数字化平台所扮演的角色正在改变产业竞争蓝图。厂商组织的基于平台业务的战略管理理论，需要一种完全不同于传统厂商组织的战略管理思维。虽然大多数旧的战略管理理论可能仍然具有生命力，其商业模式也可能仍然是一个好模式，但是在今天的数字化平台经营环境下，它们背后的许多经济理论假设正逐渐变得不能成立。《数字化平台战略：理论与实务》的主要内容包括解释平台经营的战略管理理论、数字化平台战略的主体、平台竞争战略、平台开放战略、平台启动战略、互补性平台战略、平台包络战略、平台分岔战略、数字化平台治理战略、数字化业务转型与战略。
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