推荐序一
推荐序二
上篇：互联网之力
支付宝：“雅典娜”型组织的特质/ 2
视人为人：支付宝创新的底层逻辑/ 4
神格始现：雅典娜型组织的“神格”/ 7
守正出奇：展现“神格”的手段/ 13
造风赋能：“神格”能力的延伸/ 17
美团：“战争之王”的秘密/ 20
严明的纪律性：放弃不符业务逻辑的利益/ 22
具建设性的焦虑：将危机感化为行动力/ 25
借假修真：不能用同一节奏打所有仗/ 28
Think Big & Do Small：应对快速变化的世界/ 32
美团的“不变”：有限与无限的游戏/ 34
小米：价值网络下的风雨江湖路/ 37
破局：“5%困境”是噱头还是无奈/ 38
价值创造：Costco对标，是耶？非耶/ 40
价值传递：动态竞争下的修复与补漏/ 43
变局：当用户红利遇见天花板/ 44
供应链：让品牌不被骂“耍猴”的关键/ 46
组织：回流到企业的更高要求/ 50
逆转：意料之外、情理之中的价值实现/ 52
百度：想象力的中断与重启/ 57
框计算：李彦宏的史诗/ 58
转移：从“开放平台”到“移动开放平台”/ 60
迭变：从“中间页”到“百度轻应用”/ 63
O2O策略：孤单而无措/ 64
战略四象限：陆奇进场/ 66
FEED之力：信息与流沙/ 69
爱奇艺：如何培养“双螺旋”人才/ 75
内容“攻略”：人才战，快半拍/ 76
技术根基：不可撼动的50% / 78
双螺旋：技术与文化的碰撞连接/ 80
哔哩哔哩：二次元巨头的破圈时刻/ 88
二次元帝国：那些暗号般的ACG梗/ 89
打破次元壁：向商业化进发/ 91
芒果超媒：爆款工厂的内容战事/ 97
资源禀赋：“马栏山基因”/ 98
组织：有机进化的工作室制度/ 101
变现：多元的内容货币化能力/ 104
增量空间：内容的多场景延伸/ 105
快手：短视频第一股的“老铁经济”/ 107
首部曲：来势汹汹的“老铁经济”/ 108
二部曲：破圈，流水的“老铁”，铁打的商业化/ 109
直播生态“老铁”：爱买但人均消费低/ 110
电商“老铁”：下沉女性撑起大半边天/ 111
广告“老铁”：加速洗牌与进化/ 111
三部曲：抓住视频表达时代/ 113
四部曲：向“敌营”进发/ 114
微盟集团：成于“寄生”的新物种/ 119
道路坚定：All In微信生态/ 120
能力图谱：双核心业务/ 121
核心工具：SaaS伴随能力/ 122
冗余能力：增值服务变现/ 123
出圈疑问：微盟需要出圈吗/ 125
壹玖壹玖：一瓶酒的数字化公式/ 130
买酒，速来：“19分钟送达”背后的逻辑/ 131
加入阿里巴巴：新零售转型布局之路/ 135
流量策略：线下，活生生的流量/ 137
伙伴入群：向供应链要高附加值/ 139
下篇：产业之威
复星：周期穿越者的哲学/ 143
扎根期：遇见“市场经济”/ 146
扩张期：遇见“国企改革”/ 147
布局期：遇见“次贷危机”/ 148
深化期：遇见“产业互联网”/ 149
超群定力：深耕创新研发，以不变应万变/ 152
顺势而为：站在价值的地板与周期共舞/ 155
主动破圈：摆脱路径依赖，进入无人区/ 156
步步为营：不盲目ALL IN，循序渐进/ 159
双轮驱动：运营是目的，投资是手段/ 161
敏捷组织：聚是一团火，散是满天星/ 163
立讯精密：中国制造核心资产养成记/ 168
与强者共振：产业链中游企业宜借势/ 169
入局：富士康“门徒”/ 170
破局：切入苹果产业链/ 172
坚硬内核：电子界“斜杠青年”的看家本领/ 174
滚动的飞轮：优等生的学习能力/ 174
精益管理：从1到N，迅速放量/ 177
技术基底：得不了最高分，但是绝不能失分/ 179
趋势“显学”：明天还能续写传奇吗/ 181
申洲国际：代工龙头的缄默战役/ 189
断：减法原则，放弃平庸/ 191
深：垂直攀登，形成立体攻势/ 193
硬：从OEM到ODM，终至“月明星稀”/ 197
溢：洼地效应，逐水草而居/ 200
稳：长期主义，霸得蛮、耐得烦/ 202
结语/ 206
华熙生物：化身“盗火者”的玻尿酸巨头/ 208
转局：扩大战果/ 209
效率：唯快不破/ 213
故宫口红：一次关键破圈与C端大练兵/ 214
品牌“闪电战”：内外合力与“蚂蚁雄兵”策略/ 215
底层原力：先发优势与降维打击/ 216
羁绊：一场长期投入的硬仗/ 217
安踏体育：双A计划与增量战略/ 219
全球捕猎：多品牌矩阵成局/ 220
系统性成功：并购后的消化/ 223
终局亦起点/ 228
小熊电器：抓住喜新厌旧的年轻人/ 230
逆袭：小家电品类的崛起/ 231
同频：和年轻人一起“发育”/ 233
本垒：结硬寨，打呆仗/ 237
蓄势：智能化扩张/ 239
蓝帆医疗：医疗巨头的投资方法论/ 240
突破“天花板”/ 242
详解“方法论”/ 243
指标一：潜力赛道/ 244
指标二：技术平台/ 245
指标三：“三观”一致/ 247
金螳螂：装饰龙头的商业进化论/ 250
瓶颈：顺境掩盖的痼疾/ 251
进化：启动“中场发动机”/ 253
思危：强者未必恒强/ 257
蔚来：新能源汽车品牌的组织涅槃/ 259
如何定位组织之“道”/ 261
定位目标用户的方法/ 263
用服务精进情感纽带/ 264
如何延续用户满意度/ 265
如何迅速打造共情链接/ 266
如何拒绝信息不透明/ 267
让产品真正“以人为本”/ 268
如何以用户痛点进行创新/ 269
如何在用户创新上保持初心/ 270
泡泡玛特：潮玩头牌的内功心法/ 273
战略内核：泡泡玛特“进化论”/ 274
“势”为杠杆，创造潮流/ 275
“人”为逻辑，传递美好/ 277
品牌内涵：“去中心化”的共识共创/ 279
“编译”品牌语言体系/ 279
“投射”用户情感图腾/ 280
后记/ 283
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