5G建设提速的护航员：供应商管理仓库的管理实践

第一章 VMI管理的基本理论
1.1 故事发生前总有一段事故
1.2 VMI的定义
1.3 VMI的特点
1.4 实施VMI管理的前提条件和约束限制
第二章 VMI管理的意义
2.1 对比1：菜场买菜与智能冰箱
2.2 对比2：快递模式与丰巢模式
2.3 对比3：实体店模式与电商模式
2.4 长远的供应商合作关系
2.5 供应商关系管理：核心力是协同，目标点是共赢
第三章 VMI管理下的角色转变
3.1 VMI管理的主旨原则
3.2 供应商职能转变
3.3 仓库职能转变
3.4 采购人员职能转变
第四章 VMI重点流程
4.1 需求研究——安全生产线设定
4.2 优胜劣汰——综合评估机制
4.3 零库存管理——内外部供应链流程贯通
4.4 目视化管理——空间设计、库龄管理及远程可视
4.5 账实管理——账实一致、月清月结
第五章 VMI效益分析
5.1 按是否通过HUB仓中转分别量化测算效益
5.2 供应商的管理效益优化
5.3 配送的模式优化
5.4 整体供应链效益
第六章 团队作业
6.1 知识积累和网络框架
6.2 深度思考和团队协同
6.3 诊断问题的方法论