双重转型：如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新

　　在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体（Deseret Digital Media）等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

　　[美]斯科特·D.安东尼（Scott D. Anthony）·克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen）团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”与“有影响力的管理思想家奖”。·斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁（Procter & Gamble）、强生（Johnson & Johnson）、新加坡电信（SingTel）、卡夫（Kraft）等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。[美]克拉克·G.吉尔伯特（Clark G. Gilbert）·杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报（Deseret News）和犹他数字媒体公司（Deseret Digital Media）执行官。[美]马克·W.约翰逊（Mark W. Johnson）·创新咨询公司创新视点（Innosight）合伙人。