组织发展手册：组织设计与组织生命周期

目 录
第 一章组织生命说
第 一节 有组织生命力的公司才有未来 3
第二节 从华为轮值CEO 看组织的演进 7
第三节 组织发展的核心是人 11
第二章组织生命五星模型
第 一节 组织的核心动力：使命与愿景 19
第二节 战略：做对选择 24
第三节 组织结构：智能美的的转型启示 27
第四节 人才：组织的“细胞” 33
第五节 文化：组织活力的“黏合剂” 36
第六节 机制：组织生命力保障系统 39
第三章战略的生命力
第 一节 华为公司的三次战略转型及其启发 43
第二节 为什么要重视战略 51
第三节 什么是好的战略，什么是坏的战略 54
第四节 管理者如何培养战略思维 57
第四章组织结构的生命力
第 一节 找到你的组织目标 63
第二节 什么样的组织才是好的组织 67
第三节 向百度公司学组织搭建 69
第四节 强化组织能力是关键 78
第五节 组织变革激活组织生命能量 81
第六节 腾讯公司的组织发展全景图 85
第五章人才的生命力
第 一节 小米和字节跳动是怎样吸引人才的 95
第二节 人才即优势 99
第三节 OD 视角下的人才培养 102
第四节 企业如何留住人才 108
第五节 有了人才密度，方可不拘一格 115
第六节 为什么要进行人才盘点 121
第七节 阿里巴巴公司人才盘点的核心秘诀 124
第六章文化的生命力
第 一节 企业文化的重要性 133
第二节 为什么企业文化建设那么难 136
第三节 什么是正确的企业文化 140
第四节 为什么很多企业文化都在强调冲突 142
第五节 企业文化这种软治理性价比最高 144
第七章机制的生命力
第 一节 从腾讯的“赛马机制”说起 149
第二节 企业机制的构成 152
第三节 什么是好机制 156
第四节 如何做好机制建设 159
第五节 再好的机制也替代不了沟通 161
第八章组织生命之案例篇
第 一节 阿里巴巴公司的组织管理 167
第二节 小米公司的组织管理 172
第三节 碧桂园集团的组织管理 176
第九章组织生命之未来篇
第 一节 组织数字化、智能化是大势所趋 182
第二节 未来组织应对的挑战及变化 186
第三节 未来的HR 会不会被OD 替代 191