以数字部门为核心的数字价值链已成为提升传统行业生产率的核心驱动力。数字经济时代，数字技术已成为继蒸汽机、电力、计算机技术之后的第四代通用技术。数字产业的领导企业以及其上下游企业对传统价值链进行重构，将实现数字技术向非数字部门渗透，改造传统行业的生产函数，提升企业创新能力，弥补传统生产要素边际产量递减的生产率降低，带来效率提升的J曲线效应。本书构建了智能制造价值链的治理体系和动态演进路径。智能制造技术在供给端加速产业数字化，已成为我国创新驱动发展和构建现代产业体系的新引擎。智能制造企业的价值链由智能制造增值业务、智能供应链、智能工作和智能产品构成。智能制造价值链的微观治理结构包括：驱动力来自数据分析平台、数据要素与数字智能，以及模块化治理：连接方式以俘获型和层级型为主；支持环境包括政府制度、行业协会和高校等机构。中小企业实现数字化改造的演进路径包括初级数字化企业、内部垂直整合、外部水平整合和智能制造领军企业四个阶段。加速我国智能制造价值链发展应采取搭建智能制造完整产业链，打造多层次创新支持系统，构建竞争政策体系，培养复合式智能制造技术人才，做好数字政府战略设计等多层次政策措施。
鄂公网安备 42010302001612号 