CIO随想录：CIO的实战札记（企业IT人的成长之道）

第一章 挑战——CIO面临的十二个“坑”
1.1：坑1：过于追求主义
1.2 坑2：人多不一定好办事
1.3 坑3：企业信息化建设偏离了核心业务
1.4 坑4：企业信息化架构缺台思维
1.5 坑5：老生常谈的信息孤岛
1.6 坑6:缺架构、缺规划
1.7 坑7：大公司产品
1.8 坑8：轻视自身团队的建设
1.9 坑9：不会对业务部门说“不”
1.10 坑10：认为一个系治百病
1.11 坑11：线下流程直接照搬到线上
1.12 坑12：轻视系统
第二章 目标——做一个优秀的CIO
2.1 C的三个能力
2.1.1能力一：精通业务——熟知企业的核心业务，洞悉行业趋势
2.1.2 能力二：战略思维——具备IT战略思维和系统架构思维
2.1.3 能力三能力▁—具备的组织、沟通、协调能力
2.2 CIO的四项修炼
2.2.1 修炼一：深入业务一线，透彻了解企业的核心业务逻辑
2.2.2 修炼二：融入技术圈子，洞悉技术发展趋势
2.2.3 修炼三：拓宽视野，提升自身的高度
2.2.4 修炼四：做事先做人，提升职业素养
第三章 感悟1——对企业信息化建设的认知
3.1 企业信息化的本质
3.2 也谈信息化和数字化
3.3 对IT来说业务重要还是技术重要？
3.4 化挑战为机遇——导入新理念、新方法的好时机
3.5 避免需求调研中的误解——不但要听怎么说，还要问怎么做
第四章 感悟2——关于企业信息化的规划和架构
4.1.顶层驱动——顺利开展企业信息化建设
4.2 做好自我诊断——4.3 信息化系统建成“菜场”还是“大厦”？
4.4 自建机房还是上云？
4.5 中小企业的数字化转型规划——强云架构
第五章 感悟3——谈谈管理那些事
5.1 别忘了以身作则
5.2 什么是优秀的IT？
5.3 打造一个的IT团队的九项原则
5.4 被忽视的项目预期管理
5.5 再谈“需求调研”—-IT项目管理成败的关键点
5.6 再谈“效率”——关于如何提升效率的思考
第六章 感悟4——关于职场的个人修炼
6.1 对自己要求高一点
6.2 做个“干净”的人
6.3 选择重要，还是努力更重要？
6.4 每个人都是井底之蛙
6.5 失败不一定之母
6.6 “智囊团”陷阱
6.7 的自信是自我否定
6.8 努力做到
第七章 感悟5——数字化转型的实践与思考
7.1 数字化转型，你还犹豫啥？
7.2 十个案例解析企业数字化转型落地的四类场景
7.3 低成本快速实现企业远程办公应用实践
7.4 家具制造的数字化转型
7.5 系统对接就是个“坑”
7.6 数据治理五问