多米尼加·德格朗迪斯 IT行业看板方法的专家。她在很多行业会议上进行过演讲，还为诸如Cutter IT和TechBeacon等行业出版物撰写文章。作为Tasktop的数字转型主管，她结合自身的经验、理论和实践方法，帮助组织改进工作流动，以优化商业价值的交付。她还负责向客户介绍基于工作流动的数字转型方法，通过工作流动框架来指导IT和业务团队，以提高他们的交付效率。她非常喜欢使用视觉线索来激发变革并促进各部门间的协作。 楼政 金指南企业管理咨询有限公司（www.jznpmp.com）创办人、首席顾问，海外留学回国资深专家，国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人，PgMP授权培训师、产品经理（NPDP）师资班培训师（中国国际人才交流基金会特聘），《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》的编审贡献者、《产品经理认证（NPDP）知识体系》（第2版）的编审贡献者。从事项目实践和培训咨询30多年，培训、辅导和咨询了包括IBM、华为、日立、三星、富士康、华润集团在内的500多家企业和4万多名专业人士。提出了实战演习结合全真项目实战的培训方法，产品、市场、收益“三者融合”的咨询法，以及个人、团队、组织“三位一体”的咨询法。撰写、翻译作品近20部，获得了PMP、NPDP、六西格玛黑带、TPM导师、6D学习转化教练的认证。 杨思思 资深项目管理从业者。曾供职于东莞正扬电子科技有限公司、伟易达集团、德丰集团业务部和项目部。她曾负责过VOLVO集团、PACCAR集团、CONTINENTAL集团、GNR集团等的国际项目，具有丰富的国际项目管理经验。她热爱翻译工作，秉持信、达、雅的翻译原则，力求给读者带来最佳的阅读和学习体验。她是金指南项目、产品与创新管理翻译团队的成员，拥有PMP认证。
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