精益六西格玛管理创新与项目实战

第1篇 精益六西格玛管理在中国发展概况
第1章 精益六西格玛管理的起源与形成
1.1 精益管理的起源与发展
1.2 六西格玛的起源与发展
1.3 精益六西格玛管理的形成
第2章 精益六西格玛管理在中国的应用与推广
2.1 精益管理在中国的探索与实践
2.2 六西格玛管理在中国的探索与发展
2.3 精益六西格玛在中国的融合
第3章 精益六西格玛管理在中国企业的应用状况
3.1 精益六西格玛管理在中国应用的特点
3.2 精益六西格玛管理在企业实施的不足
3.3 精益六西格玛管理应用的几种典型错误
第2篇 精益六西格玛管理的创新与实践
第1章 构筑基于精益六西格玛的一体化改进模式
1.1 一体化改进模式构筑的原则与策略
1.2 一体化持续改进模式示例
第2章 全面打造精益六西格玛管理动力系统
2.1 规划切实可行的企业变革管理步骤
2.2 确定高阶可衡量的企业实施目标
2.3 开展明确可追溯的方针目标管理
2.4 制定融会贯通的激励性管理规范
2.5 厚植企业精益六西格玛管理文化
第3章 全力夯实精益六西格玛人力资源系统
3.1 科学搭建人才架构
3.2 合理赋予人才职责
3.3 精准实施人才培养
第4章 适时评估精益六西格玛管理成熟度
4.1 精益六西格玛战略评估
4.2 精益六西格玛动力系统评估
4.3 精益六西格玛项目管理评估
4.4 精益六西格玛管理文化评估
第5章 分步创新精益六西格玛思维与技法
5.1 训练创新思维改变思维定式
5.2 应用创新技法提升创新能力
5.3 适时融合发明问题解决理论（TRIZ）提升创新水平
第6章 精准施策精益六西格玛管理实施活动
6.1 导人期的特征及活动建议
6.2 加速期的特征及活动建议
6.3 成长期的特征及活动建议
6.4 成熟期的特征及活动建议
第3篇 精益六西格玛项目行业实战
第1章 质量类项目开展的方法及案例
1.1 分析质量指标选择合适项目
1.2 质量类项目选择的注意事项
1.3 开展质量类项目需要关注的重点
1.4 典型质量类精益六西格玛项目案例（国优项目）
第2章 设备效率类项目开展的方法及案例
2.1 分析设备效率指标选择合适项目
2.2 设备效率类项目选择的注意事项
2.3 设备效率类项目开展需要关注的重点
2.4 设备效率类精益六西格玛项目案例（国优项目）
第3章 节能减排类项目开展的方法及案例
3.1 分析节能减排指标选择合适项目
3.2 节能减排类项目选择的注意事项
3.3 节能减排类项目开展需要关注的重点
3.4 典型节能减排类精益六西格玛项目案例（国优项目）
第4章 成本损耗类项目开展的方法及案例
4.1 分析成本损耗指标选择适合项目
4.2 成本损耗类项目选择的注意事项
4.3 成本损耗类项目开展需要关注的重点
4.4 典型成本损耗类精益六西格玛项目案例（国优项目）
第5章 物流仓储类项目开展的方法及案例
5.1 分析物流仓储指标选择合适项目
5.2 物流仓储类项目选择的注意事项
5.3 物流仓储类项目开展需要关注的重点
5.4 典型物流仓储类精益六西格玛项目案例（国优项目）
第6章 流程优化类项目开展的方法及案例
6.1 流程优化类项目选择的指标分析
6.2 流程优化类项目选择的注意事项
6.3 流程优化类项目开展需要关注的重点
6.4 典型流程优化类精益六西格玛项目开展案例（国优项目）
第7章 系统构建类项目开展的方法及案例
7.1 厘清管理系统分类选择合适项目
7.2 系统构建类项目选择需注意的事项
7.3 系统构建类项目开展需关注的重点
7.4 系统架构类项目开展案例（国优项目）
参考文献