引汉济渭精准管理模式创新与实践

第一章 水利兴邦，引汉济渭惠三秦
第一节 关中与陕北缺水对陕西发展之影响
一、水资源约束性矛盾影响关中城市化
二、水资源短缺抑制陕北地域经济发展
第二节 陕南水资源与经济发展地域分析
一、陕南水资源相对丰富
二、陕南经济发展明显落后
三、秦岭南北水资源反差较大
第三节 历史治水与国运兴起密切相关
一、秦国治水与统一六国
二、汉唐治水与创建盛世
三、近代治水与关中水利
四、水利工程与关中核心地位确立
五、治水史与文明史一样悠久
第四节 南水北调宏观战略与本项目使命
一、国家南水北调宏观战略
二、引汉济渭工程历史使命
第二章 目标高远，工程建设多挑战
第一节 引汉济渭工程简介
第二节 工程建设方案确定
一、工程前期基本设想
二、工程立项期方案设计
三、工程建设期方案优化
第三节 引汉济渭面临多种挑战
一、工程资金相对短缺，筹资任务艰巨
二、工程人才严重不足，亟待招聘英才
三、工程建设难度巨大，亟须科研克艰
四、工程建设任务紧迫，需要严控工期
五、工程关乎生态环保，期待绿色工程
六、工程涉及移民扶贫，尚需同时兼顾
第四节 工程建设亟待精准管理
一、工程参建单位多，需要科学协调严格管理
二、工程影响范围广，需要统筹兼顾精准应对
三、施工技术难度大，需要科技创新科研支撑
四、工程环保要求高，需要强化措施准绳划线
五、信息系统目标远，需要顶层设计智慧管理
第三章 党建引领，先锋群体勇担当
第一节 公司层党组织建设
一、完善党的组织体系
二、探索组织工作模式
三、落实党建工作责任
四、强化干部队伍建设
第二节 基层党建工作开展
一、提高员工思想政治觉悟
二、积极开展基层党建活动
三、推动纪检监察工作开展
四、改进基层党组织考核机制
第三节 发挥党员模范作用
一、成立多支党员突击队
二、设立党员服务示范岗
第四节 创新党建工作模式
一、与参建单位互联共建
二、以党建促合作新模式
三、创新党组织活动形式
第四章 机制创建，项目目标强管控
第一节 早期项目制管理机制分析
一、工程项目制管理机制调查
二、工程项目制管理特点分析
三、公司制改革总体设计思路
第二节 业主及参建单位管理改革
一、业主单位项目管理改革
二、参建单位项目管理改进
第三节 项目管理运行机制持续创新
一、机制建立总体设想
二、安全保障机制建设
三、质量保证机制建立
四、进度控制机制建立
五、费用管理机制建立
六、生态保护机制建立
七、扶贫长效机制建立
八、环境美化机制建立
九、风险控制机制建立
第五章 公司管理，系统改革谋效益
第一节 公司管理状况与问题
一、公司早期管理状况
二、公司管理创新设想
第二节 组织机构改革与创新
一、公司机构改革主导思想
二、总公司机构改革举措
三、分公司机构改革举措
第三节 企业制度建设与贯彻
一、企业制度持续建设与完善
二、企业制度认真贯彻与固化
三、企业制度建设特点与成效
第四节 企业文化建设与培育
一、企业文化设计与持续完善
二、企业文化培育与逐步成形
三、企业文化表现与内涵提炼
第五节 现代治理制度完善
一、公司治理阶段划分
二、公司治理典型做法
第六节 多元化经营模式创新
一、建设期与经营期差异分析
二、茶园建设与移民精准扶贫
三、水利风景区与生态文明设计
四、梅苑赏花与养生产业形成
五、生态示范与科普基地建设
六、优质水源利用与产品开发
七、其他工程资源的创新应用
第七节 参建企业管理方式创新
第六章 科技先行，技术创新破难题
第一节 工程面临技术难题
第二节 科技创新整体架构
一、科技创新总体目标
二、科技创新组织机构
三、科技人才培养体系
第三节 科技创新成绩显著
一、科研管理实现全流程精细化
二、实用发明专利申报取得突破
三、高水平学术论文发表持续增加
四、多项科技成果获高层次奖励
五、积极主办承办多个学术会议
六、科技创新平台建设日趋完备
七、主持参编技术标准连续获批
第四节 科技创新典型案例
一、完成《无人驾驶碾压混凝土智能筑坝技术研究》
二、主持省级技术标准《水工隧洞施工通风技术规范》
第五节 科技创新未来规划
一、总体目标
二、具体目标
三、保障措施
第七章 系统建设，智慧规划立潮头
第一节 公司信息化基础与设想
一、信息化相关概念内涵解析
二、水利工程信息化发展演变
三、公司信息化建设总体思路
第二节