推荐序
序言
导读
上 篇 商业现实篇
第1章 被误解的信息不对称 / 2
主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角 / 3
1.1 信息不对称的好处远胜坏处 / 4
1.2 用商业模式给企业家精神定价 / 12
1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征 / 15
1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动 / 20
本章结语 经济从来都是知识的，时代从来都是信息的 / 26
游戏卡：获奖者游戏 / 27
第2章 是有限理性在支配我们的行为 / 28
张作霖的用人智慧 / 29
2.1 人类只具备有限理性 / 29
2.2 眼见并不为实 / 38
2.3 习惯驱动行为 / 41
2.4 有限理性并不否定理性 / 46
本章结语 过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学 / 49
游戏卡：沙漠生存游戏 / 50
第3章 真正的决策都是不确定性决策 / 54
对人机大战热的反思 / 55
3.1 企业利润来源于不确定性 / 55
3.2 人的确定性偏好和不确定性现实 / 58
3.3 管理就是管理不确定性 / 66
3.4 确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心 / 70
本章结语 让不确定性回到决策的中心 / 72
游戏卡：红绿信封游戏 / 73
中 篇 系统思维篇
第4章 世界的秩序服从二八法则 / 76
对企业做出一半贡献的人有多少 / 77
4.1 世界不是随机系统 / 78
4.2 人的主动行为构成复杂系统 / 82
4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序 / 85
4.4 复杂系统要求抛弃线性思维 / 90
4.5 财富的奥秘在于追求非线性回报 / 95
4.6 规模不应该成为决策目标 / 97
本章结语 从线性思维到非线性思维 / 100
第5章 现实世界需要网络思维 / 101
金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局 / 102
5.1 网络思维是理解复杂系统的方法 / 103
5.2 网络演化的底层逻辑：自组织行为 / 105
5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒” / 115
5.4 关注枢纽节点，抓住主要矛盾 / 121
本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思 / 127
工具卡：麦肯锡风险矩阵 / 128
第6章 博弈论是分析互动行为的最好工具 / 131
八年后，京东、苏宁又起价格战 / 132
6.1 两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难 / 133
6.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 136
6.3 价格战导致均衡恶化 / 150
本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构 / 152
游戏卡：红蓝游戏 / 153
下 篇 破局升维篇
第7章 从博弈结构上突破两难 / 156
空城计里的多重博弈结构 / 156
7.1 博弈结构比博弈策略重要 / 157
7.2 看到给定条件之外的才是格局 / 163
7.3 提升思考维度，突破商业决策困境 / 172
7.4 战略还是策略 / 177
本章结语 用升维为两难破局 / 178
第8章 当有限理性面对不确定性 / 180
电车难题如何解 / 180
8.1 改变博弈论理性和确定性的假定 / 181
8.2 诚实是最聪明的策略 / 192
8.3 战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性 / 195
本章结语 有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策 / 200
第9章 在不确定的世界中寻找确定性 / 201
顺治帝为什么选择了玄烨 / 201
9.1 “不变”比“变”更重要 / 202
9.2 通过最大化努力来最大化自己的机会 / 204
9.3 让高维度引领决策 / 208
9.4 在商业模式中寻找确定性 / 213
本章结语 让价值观指引不确定性决策 / 220
第10章 用输赢结束的游戏，不是好的游戏 / 221
没能把游戏玩下去的大宋王朝 / 221
10.1 是有限游戏，还是无限游戏 / 222
10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏 / 225
10.3 无限游戏鼓励共生共存 / 232
10.4 不确定性的动态博弈是世界的本质 / 236
本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去 / 240
工具卡：不确定性决策框架 / 241
后记 关于不确定性的思考 / 242
致谢 / 247
参考资料 / 250
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