华为经营之道

　　“华为自 1987 年成立以来，成长历程艰难曲折，发展成就举世瞩目，管理理念弥足珍贵。华为在与国内电信设备供应企业比拼中脱颖而出，在与国外电信设备巨头竞争中一骑绝尘。华为的管理理念、专注精神、创新能力、成长速度、成本优势、分配机制、企业文化等为业界津津乐道，已然成为科技型企业学习的重要标杆。” 本书作者通过多年收集和研究华为相关大量文件资料，访谈多名华为前高管及骨干员工，分析华为十年以上年报数据，并结合自身管理学科的教育背景和在科技型企业长期担任高管的经历，重新审视企业成长的底层逻辑，试图打通科技型企业高质量发展的“最后一公里”。 条分缕析循序渐进 以11个章节，概述华为的发展历程，介绍华为聚焦ICT、重塑格局、知识创新和人才团队等；阐述华为的价值之源，从投资战略、融资策略、运营方略、分配机制、现金统筹、成本工程、成长逻辑、风险管控和业绩承诺九个模块，通过10年以上财报数据解码，原汁原味分享华为经营之道，得出管理启示。 逻辑严密交相辉映 基于企业本质属性，搭建企业经营管理的九章分析框架，从企业投资、融资、运营、分配四个关键环节，现金、成本、成长、风险四个重要领域和业绩共九方面分析华为经营管理。 数据翔实论证严谨 运用华为十数年的财务和非财务数据进行长周期计算分析精心选取、设计50余项企业经营指标进行系统解析说明。

　　戴耀华，江西永丰人，1972年12月出生。 先后就读于江西财经大学、纽约理工学院和西安交通大学，获经济学学士、工商管理硕士和管理学（会计学）博士学位，拥有高级经济师职称和澳大利亚资深注册会计师（FCPA）、国际注册内部审计师（CIA）、董事会秘书资格。 理论功底深厚，先后在《审计研究》《系统工程》《当代财经》等刊物公开发表学术论文50余篇，出版专著2部。兼任江西财经大学会计学院客座教授、中国石油大学和南京审计大学会计硕士（MPAcc）校外导师。 实战经验丰富，先后从事内部审计、战略投资、财务管理、法务风控、公司治理等工作，历任中国商用飞机有限责任公司审计处长和中国电子科技集团有限公司所属中电科软件信息服务有限公司党委委员、总会计师、董事等职务，现任中科芯集成电路有限公司和中电科机器人有限公司专职监事。 十年磨一剑，潜心研究华为，解密经营之道，探寻价值源泉，助力世界一流企业建设。