注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理企业管理日本激荡三十年(平成企业 1989-2019 精)

日本激荡三十年(平成企业 1989-2019 精)

日本激荡三十年(平成企业 1989-2019 精)

定 价:¥88.00

作 者: [日] 伊丹敬之 著
出版社: 浙江人民出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787213100062 出版时间: 2022-03-01 包装: 精装
开本: 页数: 字数:  

内容简介

  平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点,此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中,从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年,沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中,将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域,从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。日本企业东山再起的战略是什么?日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

作者简介

  [日]伊丹敬之国际大学校长、一桥大学名誉教授1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教,85年成为教授,其间担任斯坦福大学客座副教授等,曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授,从2017年9月开始现职工作。

图书目录

目录 序 章| 001  
疾风知劲草
 
被称作平成元年的这一年/ 001
概观平成这三十年/ 003
平成年间,日本两次被“疾风”席卷/ 008 部分 平成时代的日本企业 章| 014
泡沫经济破裂及金融危机(1989—1998 年)
 
泡沫经济的盛宴/ 014
泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年/ 017
泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状,泡沫经济惯性带来人工成本上升/ 019
抑制设备投资使整个产业陷入困境/ 023
日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利/ 025
汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境/ 028
日本人看到了“妖怪”/ 031
日本的金融崩溃还是来了/ 034
 
 
 
  第二章| 038 产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机(1999— 2008 年)
银行大重组/ 038
银企关系大变局/ 040
IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外/ 041
政府向银行注资/ 044
公司是谁的/ 048
产业形态发生改变/ 051
看到了“妖怪”的真面目?/ 055
昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐/ 058
 
 
 
  第三章| 062 从深渊中恢复(2009—2018 年)
“倒栽葱式”跌入悬崖/ 062
东日本大地震/ 066
日元异常升到历史值/ 067
电气机械业的“战败”/ 069
汽车业牵引下的国际化/ 072
官方主导的企业经营者监督管理改革/ 075
经营者们无言的“违和感”/ 078
稳定的雇佣与人工成本/ 080
重振精神:提高了自身实力的日本企业/ 084
日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行/ 087
 
 
 
  第二部分 世界、技术、人和钱的三十年  
 
 
第四章| 092
在美国和中国的夹缝中生存
国际秩序激烈变化的平成时代/ 092
海外生产是国内出口规模的 1.8 倍/ 099
“比萨型”国际化国家—— 日本/ 112
引起了多大程度的“空洞化”/ 116
处在美国和中国的夹缝中/ 119
 
 
 
  第五章| 124 复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
日本产业构造的变化/ 124
“复杂性产业化”是平成时代的关键词/ 128
支撑复杂性产业的技术/ 132
败在 IT 和互联网上的日本/ 136
互联网 IT 人才供给的稀缺/ 137
模拟集成式的化工和食品产业也很有趣/ 140
“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合/ 143
广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化/ 147
 
 
 
  第六章| 152 变化的表象,不变的基础:日本企业的雇佣和人事
回到原点的失业率和离职率/ 152
不同产业间的雇佣构成/ 156
危机到来时劳动分配率飞涨/ 159
劳动分配率和失业率的有趣关系/ 163
成果主义:市场型薪酬制的呼声/ 166
为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用/ 169
非正规雇佣和待遇差别/ 172
重视从属关系的国家—— 日本/ 177
经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境/ 180
 
 
 
  第七章| 184 不断积累的自有资本,没有增加的投资:日本企业的财务和投资
不断积累的自有资本/ 184
增加红利/ 186
没有增加的投资/ 190
海外并购的考验/ 194
来自资本市场的压力/ 199
股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方/ 205
股票市场约束经营者的功能/ 209
净资产收益率和劳动分配率的逆联动/ 211
在这里依然是不变的基础/ 213
 
 
 
  第八章| 216 丰田和日产:平成时代两个企业的经营史
丰田和日产的这三十年/ 216
销售额与利润的变迁/ 219
日产的“戈恩革命”/ 222
达到骇人程度的“斩断一切羁绊”/ 225
丰田是“日本式经营后的城寨”/ 227
加速发展的丰田国际业务/ 230
“戈恩革命”的僵局/ 232
“U 与 V”,美国次贷危机后经营恢复的不同之处/ 235
丢掉国内将失去海外,丢掉海外也将失去国内/ 237
市场资金配置在不同区域的差异/ 240
“大政奉还”的丰田,戈恩二十年独角戏的日产/ 243
戈恩背负的艰难使命/ 245 终 章| 250  
日本的原理以及相信“无形之手”的存在
日本式经营原理中的人本主义/ 250
成长的动力/ 254
超负荷发展和“无形之手”/ 257
美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗/ 260
平成三十年的这一年/ 262
  后 记| 265

本目录推荐