服务型领导的影响力研究

章  绪论
  节  研究背景
  第二节  研究问题和研究目标
  第三节  研究方法和技术路线
  第四节  研究创新点
第二章  文献综述
  节  服务型领导综述
    一  服务型领导的内涵及特征
    二  服务型领导的维度结构分析
    三  服务型领导与其他领导风格的比较
    四  服务型领导的相关实证研究
  第二节  离职意向综述
    一  离职意向的内涵及特征
    二  离职意向的维度结构分析
    三  离职意向的相关实证研究
  第三节  个人创造力综述
    一  个人创造力的内涵及特征
    二  个人创造力的维度结构分析
    三  个人创造力的相关实证分析
  第四节  团队创造力综述
    一  团队创造力的内涵及特征
    二  团队创造力的维度结构分析
    三  团队创造力的相关实证分析
  第五节  团队认同综述
    一  团队认同的内涵及特征
    二  团队认同的维度结构分析
    三  团队认同的相关实证分析
  第六节  心理授权综述
    一  心理授权的内涵及特征
    二  心理授权的维度结构分析
    三  心理授权的相关实证分析
  第七节  领导-成员交换综述
    一  领导-成员交换的内涵及特征
    二  领导-成员交换的维度结构分析
    三  领导-成员交换的相关实证分析
  第八节  创新自我效能感及团队效能感综述
    一  创新自我效能感及团队效能感的内涵及特征
    二  创新自我效能感及团队效能感的维度结构分析
    三  创新自我效能感及团队效能感的相关实证分析
第三章  服务型领导和员工离职意向及创造力的模型构建理论基础分析
  节  社会认同理论综述
    一  社会认同理论简介
    二  社会认同理论的相关研究
    三  社会认同理论的意义和启示
  第二节  自我决定理论综述
    一  自我决定理论简介
    二  自我决定理论的相关研究
    三  自我决定理论的意义和启示
  第三节  社会交换理论综述
    一  社会交换理论简介