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盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现

盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现

定 价:¥199.00

作 者: [美] 吉姆·克利夫顿,吉姆·哈特 著,徐中,刘铮,张洁 译
出版社: 中国青年出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787515357386 出版时间: 2022-05-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 352 字数:  

内容简介

  在世界充满巨变的背景下,谁将带领你的员工前进? 虽然全世界的职场正在经历历史性的变化,管理实践却停滞了几十年。新时代的员工希望他们的工作是有深远意义的。他们不想要那种老式的命令—控制型的上司。他们想要的是可以激发他们灵感、保持同步交流、能帮助他们拓展自己优势的教练型领导。 盖洛普数十年的研究显示:在你的组织中,带领你的团队历经这些变化的z重要的人,就是你的经理人,他们是决定你的组织成功与否的关键。 本书集结了盖洛普z大规模的对未来职场研究中的52个具有颠覆性的发现,给领导者和经理人提供了大量有效建议,向他们展示如何让他们的组织适应这些快速的变化,包括新型的职场要求、管理远程办公员工的挑战、人工智能的兴起、零工经济的快速发展,以及吸引并留住z优秀的员工等。 伟大的经理人能z大限度地发挥每个团队成员的潜能,驱动组织的成长。他们会给予每一个员工z想要的东西——伟大的工作、美好的生活。

作者简介

  吉姆·克利夫顿是盖洛普公司的董事长兼首席执行官,也是《如何用优势创建企业、团队与产品》《盖洛普写给中国官员的书》以及《华尔街日报》畅销书榜单di1名《盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现》的作者。他zui近的一项创新是盖洛普世界民意调查,旨在让全球70亿公民在几乎所有关键的全球问题上都有发言权。在克利夫顿的领导下,盖洛普已经从一个美国本土机构发展成一家在30个国家和地区设有40个办事处的全球性组织。吉姆·哈特博士是盖洛普公司的首席科学家。他领导了超过1000项关于职场有效性的研究,包括对人的潜能和业务部门绩效进行的z大规模的元分析。哈特博士也是《伟大管理的12要素》《你的幸福可以测量》以及《华尔街日报》畅销书榜单di1名《盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现》的作者。哈特博士还在许多著名的商业和学术期刊上发表了文章。译者简介 徐中,清华大学管理学博士、MBA(1997),北京智学明德国际领导力中心创始人,领越领导力Master Facilitator,原清华经管学院高管培训中心常务副主任(2003—2008),著有《清晨领导力》,译著有《领导力》《领导梯队》等20多部。刘铮,高级人力资源管理师,现任中国移动学院教学部总经理,拥有十余年世界500强大型企业人才培养经验。DDI-FSW 认证讲师、HBDI 认证讲师。张洁,多项国际领导力版权课认证讲师,喜马拉雅西点军校领导力课中文讲解者,埃德加·沙因企业文化/职业锚授证讲师,曾任美资公司大中华培训总监、销售领导力发展总监。

图书目录

如何阅读本书
推荐序
译者序
导言:全球企业员工的新愿望
Di一部分 战略
di1章 首席执行官和首席人力资源官应该改变什么
第2章 为什么组织变革如此困难
第3章 领导者必备的两个特质
第4章 凝聚多个团队
第5章 做出正确的决策
第二部分 文化
第6章 什么是组织文化
第7章 为什么文化很重要
第8章 如何改变一种文化
第三部分 雇主品牌
第9章 吸引新的员工
第10章 雇用明星员工
第11章 衡量招聘成功的标准
第12章 寻找未来之星的关键
第13章 关于入职的五个问题
第14章 员工发展的捷径——建立基于优势的对话
第15章 克利夫顿优势的34个才干主题:人的潜能分类
第16章 建设基于优势的组织文化的五个步骤
第17章 正确的期望——胜任力2.0
第18章 做好继任计划
第19章 离职
第四部分 教练型领导
第20章 教练的三个要求
第21章 五种教练对话
第22章 薪酬和晋升
第23章 绩效排名:偏差
第24章 绩效排名:修正
第25章 让“我的发展”成为员工留下来的理由
第26章 职场中的“点球成金”
第27章 团队领导者的突破
第28章 员工敬业度项目为什么没有奏效
第29章 创造高度重视员工发展的文化
第30章 卓越经理人的五大特质
第31章 如何培养经理人
第五部分 职场的未来
第32章 职场变革历程
第33章 多元化和包容性的三个要求
第34章 多元化和包容性:“请尊重我。”
第35章 多元化和包容性:“请重视我的优势。”
第36章 多元化和包容性:“领导者会做正确的事情。”
第37章 性别差异
第38章 职场中的女性:“The #MeToo”时代
第39章 职场中的女性:为什么存在薪酬差异
第40章 职场中的女性:工作与生活的弹性
第41章 婴儿潮出生的人是负担吗
第42章 福利、津贴和弹性工作时间:员工真正关心什么
第43章 弹性工作时间和高绩效如何相得益彰
第44章 新型办公室
第45章 公司创新:如何管理和培育创造力
第46章 没有卓越的经理人,组织不可能实现“敏捷”
第47章 零工工作:雇主和员工的新型关系
第48章 零工员工:失望还是满意
第49章 人工智能已经到来,现在该怎么办
第50章 人工智能:为你的职场做好准备
第51章 沉溺于技术——人力资本管理系统和其他解决方案
第52章 用预测分析更好地决策:经理人的点球成金之道
结 语 人在产生商业成果中的作用
附录
附录1 克利夫顿34个优势主题指南
附录2 伟大管理的12要素
附录3 工作敬业度与组织成果之间的关系
附录4 基于优势的员工发展与组织成果之间的关系
附录5 经理人员招聘和发展状况的盖洛普元分析研究
注释

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