透明商业：数字时代成功之路

透明商业宣言　/001
1 透明商业：数字时代基本法则　/003
1．1　商业中的不对称　/004
1．1．1　信息不对称，让生意难以精益　/004
1．1．2　能力不对称，让市场陷于低效　/006
1．1．3　观念不对称，让社会困于冲突　/007
1．2　透明商业的价值主张　/008
1．2．1　面向用户，以透明赢得信赖　/009
1．2．2　面向员工，以透明赢得信服　/010
1．2．3　面向监管，以透明赢得信任　/011
1．3　透明商业的基本信条　/013
1．3．1　凡需知，必尽知　/016
1．3．2　凡关联，必互联　/016
1．3．3　凡呈现，必可信　/017
1．3．4　凡交互，必智能　/018
1．4　构筑透明商业的技术底盘　/019
1．4．1　身份可信　/020
1．4．2　行为可信　/021
1．4．3　状态可信　/022
1．4．4　价值可信　/023
1．5　透明商业的迭代实践　/025
1．5．1　个体级透明　/026
1．5．2　产链级透明　/027
1．5．3　平台级透明　/028
1．5．4　生态级透明　/030
2 透明工厂：在线互联的一体化制造平台　/031
2．1　工业发展的6个阶段　/032
2．2　与用户透明　/034
2．2．1　用户需求透明　/035
2．2．2　设计透明　/036
2．2．3　制程　/037
2．2．4　交付　/038
2．2．5　服务　/040
2．3　与协作方透明　/042
2．4　与员工透明　/043
2．5　与管理者透明　/045
2．5．1　研发　/045
2．5．2　制造　/046
2．6　与监管方透明　/053
3 透明营销：无界直达的心智共识机制　/055
3．1　打造“透明”的产品 　/057
3．1．1　功能明确 　/057
3．1．2　成分准确　/059
3．1．3　工艺清晰 　/060
3．2　消费透明 　/061
3．2．1　保障消费者权益 　/062
3．2．2　公开价格相关信息 　/065
3．2．3　过程透明　/067
3．3　品牌透明　/070
3．3．1　价值主张　/070
3．3．2　品牌定位　/072
3．3．3　品牌行动　/073
4 透明绩效：打造精准即时的综合能效评价系统　/075
4．1　经济体：效益透明　/077
4．1．1　经济账本 　/077
4．1．2　计量系统　/080
4．1．3　账本发布查询　/084
4．1．4　即时分配　/085
4．2　组织体：能力透明　/086
4．2．1　宗旨共识度　/087
4．2．2　目标实现度　/090
4．2．3　计划完成度　/094
4．3　关系体：印象透明　/096
4．3．1　关系为什么重要　/097
4．3．2　如何发现真实的员工关系并影响它　/098
5 透明人才：任务链与人才链的契合之法　/099
5．1　任务透明　/100
5．1．1　任务在线化：工作订单　/100
5．1．2　任务算法化：任务画像　/102
5．2　分工透明　/102
5．2．1　分工在线化：发单接单一线牵　/103
5．2．2　分工算法化：真正的任务导向　/104
5．3　能力透明　/105
5．3．1　人员的数据化　/106
5．3．2　数据标准　/107
5．3．3　人的数据采集　/107
5．3．4　数据清洗　/108
5．3．5　人的数据用权　/109
5．3．6　人的数据安全　/109
5．3．7　数据透视下的才能与观念　/110
5．4　成长透明　/113
5．4．1　职业生涯导航图　/113
5．4．2　数据驱动的职业生涯　/115
6 透明学习：企业知识生产最佳实践　/119
6．1　发现问题　/120
6．1．1　定位问题　/120
6．1．2　定义问题　/121
6．1．3　管理问题　/122
6．2　小组攻关　/123
6．2．1　对象范围　/123
6．2．2　组合模型　/124
6．2．3　行动模式　/124
6．3　进程透明　/126
6．3．1　课题背景　/126
6．3．2　目标透明　/127
6．3．3　挖掘原因　/128
6．3．4　对策透明　/131
6．3．5　验证解决方案　/134
6．3．6　成果透明　/135
6．3．7　大数据解决问题思路　/137
6．4　资源透明　/137
6．4．1　解决问题的工具　/137
6．4．2　数据支撑　/138
6．4．3　标准透明　/139
6．4．4　智能助手　/140