关键7问：带出敢打硬仗、能打胜仗的热血团队

定　价：¥65.00

作　者：	[加拿大] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔著，易伊译
出版社：	中国科学技术出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787504697523	出版时间：	2022-10-01	包装：	精装
开本：	32开	页数：	192	字数：

内容简介

　　7 个关键问题， 10 分钟培养自驱型个人和组织尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。 l ？？开场问题：最近有遇到什么问题吗？ l ？？追加问题：还有什么吗？ l ？？焦点问题：你面临的真正挑战是什么？ l ？？基础问题：什么是你想要的？ l ？？懒惰问题：我可以如何帮助你？ l ？？战略问题：如果你对这件事说了“好”， l 那你对什么说了“不”？ l ？？学习问题：对你而言什么最实用？你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。

作者简介

　　l “全球教练大师”（Global Coaching Guru） l “加拿大年度高管教练” l 国际人力资源协会SHRM管理培训迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金（Rhodes Scholarship）。迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚ma总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道

图书目录

绪言真该掌握，10 分钟内带好一个人的“提问”技能
也许，你尚未学会带人?
7 个问题，助你打破 3 个“循环怪圈”
新习惯公式：培养任何你想要的习惯
突破考验，并做到改变！
带人＆提问进修课：一次只问一个问题
第1章开场问题：最近有遇到什么问题吗？?? ??
万能问题，开门见山
一箭三雕：谈重点、有实效、不误判
3P 模型，以强有力的开局开启谈话
带人＆提问的科学：迅速抓住注意力
带人＆提问的艺术：直接问，别啰唆
带人＆提问进修课：直切主题
第2章??追加问题：还有什么吗？??
更好选项，更优决策
第一个回答：不唯一，不够好
将“建议怪兽”牢牢关在笼子里
提问，带着真诚与好奇
得到 3 ～ 5 个答案，已足够
带人＆提问的科学：每个人都在等待发掘
带人＆提问的艺术：慎用“伪问题”
带人＆提问进修课：为对方提供更多选项
第3章??焦点问题：你面临的真正挑战是什么
避免无效，抵达核心
他们告诉你的，是症结所在吗？
焦点问题：结构精妙之处
如何解决带人时常出现的“无效模式”？
将重点从“灭火”转移到“培养消防员”
带人＆提问的科学：“对你而言”的魔力
带人＆提问的艺术：以“是什么”开始
带人＆提问进修课：深入症结的核心
第4章基础问题：什么是你想要的？??
减少误解，紧密联系
金鱼问题：鼓起眼睛，嘴巴张开又合上
非暴力沟通模型：分清“欲求”与“需求”
提高 TERA 系数，让对方感到善意和安全
带人＆提问的科学：假设性的“奇迹问题”
带人＆提问的艺术：沉默，是一条通往成功的道路
带人＆提问进修课：深呼吸，不说话，再等三秒
第5章懒惰问题：我可以如何帮助你？??
保持好奇，保持“懒惰”
戏剧三角：人际关系的 3 种“面具”
打破“工作狂模式”的第一步
剥掉谈话的一切装饰
“请容我考虑一下……”
带人＆提问的科学：这样询问，更高效
带人＆提问的艺术：保持好奇，保持友好
带人＆提问进修课：认真倾听对方
第6章战略问题：如果你对这件事说了“好”，
那你对什么说了“不”？??
普通工作，伟大工作
保持忙碌，是懒惰的一种形式
主动说“不”，才有能力说“好”
好理由与坏理由
对人说“好”，但对事情说“不”
5 个核心问题，让宝洁战略专注
带人＆提问的科学：避免认知偏差
带人＆提问的艺术：很好！不错！我喜欢！
带人＆提问进修课：“嗯！说得好！”
第7章学习问题：对你而言什么最实用？??
懂得学习，独立成功
驱动下属的“双回路学习”
“主餐型问题”：6 方面满足你的需求
带人组合拳，让谈话迸发出更多智慧火花
带人＆提问的科学：以“峰终定律”结束谈话
带人＆提问的艺术：7 个精华问题，线上同用
带人＆提问进修课：甄选合适问题，打好“带人组合拳”
致谢
附录附录1：“我的最佳提问”系列视频?
附录2：我最喜欢的管理类书籍
附录3：我最想分享给你的共读书单
附录4：把带人习惯融入你的公司
附录5：蜡笔盒公司荣誉客户
后记培养好奇心，进而打造你专属的带人习惯