研发项目管理

1章 为什么项目管理在研发中至关重要1
1.1 引言 1
1.2 项目管理和研发 1
1.3 研发的历史 2
1.4 研发的类型 4
1.5 研发的挑战 9
1.6 研发的交付和影响 14
1.7 国家和企业的研发角色 17
1.8 项目管理在研发中的重要性 20
1.9 总结与学习要点 22
2章 研发项目管理的新思路23
2.1 引言 23
2.2 创新和产品开发 23
2.3 研发项目管理 26
2.4 制药行业的研发 28
2.5 信息和通信技术行业的研发 32
2.6 汽车行业的研发 35
2.7 快速消费品行业的研发 38
2.8 中小企业的研发 41
2.9 服务业的研发 43
2.10 总结与学习要点 46
3章 项目管理基础47
3.1 引言 47
3.2 项目管理的重要性 48
3.3 项目管理定义和控制 49
3.4 项目管理过程 50
3.5 项目、项目集和项目组合 54
3.6 项目供应链 55
3.7 利益相关者管理 58
3.8 项目风险 60
3.9 项目治理 61
3.10 项目复杂性 63
3.11 法规遵从性 65
3.12 项目管理和变更 66
3.13 项目生命周期 66
3.14 总结与学习要点 68
4章 研发项目生命周期69
4.1 引言 69
4.2 门径流程和NPD漏斗 71
4.3 产品生命周期 74
4.4 组合的研发项目生命周期 75
4.5 研究和发现项目生命周期 76
4.6 产品设计和开发生命周期 79
4.7 产品发布和交付生命周期 83
4.8 总结与学习要点 89
5章 研发成本、时间和质量管理92
5.1 引言 92
5.2 研发成本管理 92
5.3 研发时间管理 103
5.4 研发质量管理 107
5.5 在研发项目中实施质量管理 113
5.6 总结与学习要点 117
6章 研发风险管理118
6.1 引言 118
6.2 项目风险管理 119
6.3 研发风险管理 124
6.4 总结与学习要点 130
7章 研发项目组合管理132
7.1 引言 132
7.2 金融工具 133
7.3 风险和回报矩阵 134
7.4 生产率曲线 134
7.5 战略价值 135
7.6 多孔漏斗 137
7.7 实物期权 138
7.8 多因素分析 139
7.9 软件工具 141
7.10 总结与学习要点 142
8章 研发项目成功标准和成功因素143
8.1 引言 143
8.2 项目失败的原因 144
8.3 项目成功标准和成功因素 145
8.4 主要研究成果 150
8.5 总结与学习要点 151
9章 研发项目的卓越运营理念152
9.1 引言 152
9.2 卓越运营的概念 152
9.3 卓越模型和项目成熟度模型 153
9.4 供应链管理 157
9.5 全面质量管理、精益和六西格玛 158
9.6 关键研究成果 162
9.7 研发成果的概念模型 164
9.8 总结与学习要点 166
10章 研发项目案例研究167
10.1 引言 167
10.2 案例研究1:NASA高超音速飞行技术 167
10.3 案例研究2:索尼 Vaio 505的开发 173
10.4 案例研究3:宝马3系 177
10.5 案例研究4:戴森真空吸尘器 183
10.6 总结与学习要点 186
11章 使之成为现实187
11.1 引言 187
11.2 第yi步:确定研究目标 188
11.3 第2步:关注研发项目生命周期 189
11.4 第3步:选择产品 189
11.5 第4步:关注产品设计和开发生命周期 190
11.6 第5步:选择原型 190
11.7 第6步:关注产品发布和交付生命周期 191
11.8 第7步:成本、时间和质量管理 191
11.9 第8步:风险管理 192
11.10 第9步:嵌入关键的成功因素 193
11.11 第shi步:嵌入卓越运营理念 193
11.12第shiyi步:改善和维持 194
11.13 建议 195
附录 研发项目管理硕士课程大纲198
词汇表200
参考文献209
索 引227