商业银行IT敏捷转型

前言
第1章　概述　 /　1
1.1　数字化时代的挑战　 /　1
1.2　商业银行的转型与应对　 /　2
1.2.1　Capital One银行的敏捷转型　 /　2
1.2.2　ING银行的敏捷转型　 /　2
1.3　商业银行敏捷转型的现状　 /　3
1.3.1　国内商业银行敏捷转型的挑战　 /　3
1.3.2　敏捷和DevOps在国内银行业的应用　 /　4
1.4　敏捷和DevOps的发展趋势　 /　5
第2章　当前主流软件开发方法　 /　7
2.1　瀑布方法与V模型　 /　7
2.2　敏捷开发溯源　 /　11
2.2.1　《敏捷软件开发宣言》的诞生　 /　11
2.2.2　敏捷在全球的发展　 /　13
2.2.3　敏捷在我国的发展　 /　13
2.3　精益与软件开发　 /　14
2.3.1　丰田生产方式与精益思想　 /　14
2.3.2　精益大发展　 /　16
2.3.3　精益软件开发　 /　17
2.4　DevOps的兴起　 /　19
2.4.1　DevOps的由来　 /　19
2.4.2　DevOps大发展　 /　20
2.4.3　DevOps在我国的发展　 /　21
2.5　对不同软件开发方法的思考　 /　22
第3章　商业银行敏捷转型的策略　 /　24
3.1　管理学变革模型的启发　 /　24
3.1.1　勒温变革模型　 /　25
3.1.2　科特组织变革模型　 /　26
3.1.3　其他变革模型及思考　 /　27
3.2　组织变革方法的策略　 /　28
3.3　商业银行的敏捷转型　 /　29
3.3.1　敏捷转型中的两条线　 /　30
3.3.2　敏捷转型中的三个阶段　 /　31
3.3.3　科技与业务融合　 /　32
3.3.4　敏捷转型的目标　 /　33
第4章　敏捷转型的工程管理　 /　34
4.1　项目管理过程　 /　34
4.1.1　敏捷项目启动过程　 /　34
4.1.2　敏捷项目规划过程　 /　37
4.1.3　敏捷项目执行过程　 /　39
4.1.4　敏捷项目监控过程　 /　39
4.1.5　敏捷项目收尾过程　 /　41
4.2　技术与需求管理　 /　42
4.2.1　敏捷开发的需求管理　 /　42
4.2.2　敏捷开发的分析设计　 /　44
4.2.3　快速迭代的开发节奏　 /　48
4.2.4　敏捷开发的代码复查　 /　50
4.2.5　敏捷开发的技术评审　 /　51
4.3　质量控制与保证　 /　52
4.3.1　质量组织、角色的敏捷转型　 /　53
4.3.2　质量控制框架的敏捷转型　 /　56
4.3.3　自动化体系的形成　 /　57
第5章　敏捷转型的工程实践　 /　59
5.1　精益需求管理　 /　59
5.1.1　精益需求的意义　 /　59
5.1.2　需求探索阶段　 /　61
5.1.3　需求实现阶段　 /　62
5.1.4　持续反馈阶段　 /　62
5.2　主干开发　 /　64
5.2.1　主干开发实践　 /　64
5.2.2　特性开关　 /　66
5.3　自动化测试　 /　68
5.3.1　自动化测试理念　 /　68
5.3.2　自动化测试管理　 /　69
5.3.3　自动化测试工具　 /　70
5.3.4　TDD与BDD　 /　71
5.4　自动化部署　 /　72
5.4.1　部署活动　 /　72
5.4.2　部署流水线　 /　72
5.4.3　商业银行自动化部署流水线实例　 /　74
5.5　持续集成　 /　74
5.5.1　持续集成介绍　 /　74
5.5.2　持续集成建设关键点　 /　76
5.5.3　持续集成实践　 /　79
5.6　架构演进与微服务　 /　85
5.6.1　架构演进简史　 /　86
5.6.2　演进式架构　 /　92
5.6.3　技术债务与重构　 /　94
5.6.4　云、容器和微服务　 /　95
5.7　安全内建　 /　99
5.7.1　安全代码审计　 /　99
5.7.2　静态分析安全测试　 /　100
5.7.3　动态应用程序安全测试　 /　101
5.7.4　黑白盒结合安全测试　 /　102
5.8　工具与平台建设　 /　103
5.8.1　选型原则　 /　104
5.8.2　工具与平台建设实践　 /　106
第6章　敏捷转型的管理实践　 /　110
6.1　引入敏捷外部咨询服务　 /　110
6.1.1　引入外部咨询服务的作用　 /　110
6.1.2　选择合适的外部咨询公司　 /　112
6.1.3　与外部咨询公司的合作　 /　113
6.2　试点团队　 /　114
6.2.1　试点的意义　 /　114
6.2.2　试点团队的选择　 /　115
6.2.3　试点过程与注意事项　 /　117
6.2.4　试点的拓展与推广　 /　118
6.3　变革委员会　 /　119
6.4　内部社区　 /　120
6.5　外部交流　 /　122
6.5.1　外部机构交流　 /　122
6.5.2　国内外会议交流　 /　123
第7章　敏捷转型的人才保障　 /　124
7.1　人才队伍建设　 /　124
7.1.1　新角色　 /　124
7.1.2　角色转换　 /　125
7.1.3　新角色的职业发展　 /　126
7.2　内部敏捷教练培养　 /　126
7.2.1　内部敏捷教练队伍建设　 /　126
7.2.2　外部认证的引入　 /　130
7.3　技术能力提升　 /　133
7.3.1　前沿技术分享交流　 /　133
7.3.2　人员内功修炼　 /　134
7.3.3　技术能力栈建设　 /　137
第8章　组织级敏捷转型　 /　140
8.1　规模化敏捷的挑战　 /　140
8.2　规模化敏捷框架　 /　140
8.2.1　Scrum@Scale　 /　141
8.2.2　LeSS　 /　141
8.2.3　SAFe　 /　142
8.2.4　规模化敏捷框架的比较　 /　145
8.3　规模化敏捷的实施　 /　145
8.3.1　单系统的规模化敏捷　 /　146
8.3.2　跨系统的规模化敏捷　 /　146
8.4　敏捷的规范化推进　 /　147
8.4.1　组织级敏捷度量　 /　147
8.4.2　敏捷成熟度评估模型　 /　149
第9章　敏捷转型的风险与合规　 /　152
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