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出版图书中约有34项符合“帕克”及筛选条件的结果

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  • 商业升级

    商业升级

    (美国)理查德·斯·科多 著;咸利娟 译 / 东方出版社 / 2008-01-01

    一些公司能够与他们的企业家根基保持紧密联系,而大部分公司却做得不尽如人意。公司创业伊始能够掘得第一桶金就在于他们植根于企业家精神,这也是一些公司面临的最大挑战。有些公司于不知不觉间陷入效率低下…

  • 高效管理:管理者必知的35条金科玉律

    高效管理:管理者必知的35条金科玉律

    (美)戴维·利(David Pekry)原著;谢德高编译;谢德高译 / 金城出版社 / 2004-01-01

    对企业经营者和企业经理人来说,这是一个最好的时代,因为过去成功的模式不必继续有效。但是又好像是最坏的时代,因为当前似乎缺乏“地图”和“指南针”。在众多的企管观念中,从乐观的角度看,可说是“百花…

  • 经营经济学

    经营经济学

    .G.纳理斯(Joseph G.Nellis),(美)D.(David Parker)著;张建译 / 中信出版社 / 2003-02-01

    本书特别研究了不同竞争市场上消费需求的本质、消费者剩余的作用和生产成本,在深人研究了影响需求的因素和预测需求的方法的同时,还深入研究了成本的特性和竞争市场的环境。此外本书还专门介绍了博弃论、不…

  • 成长的博弈

    成长的博弈

    (美)安德鲁·坎贝尔、罗伯特·王迎军译 / 机械工业出版社 / 2006-06-01

    《成长的博弈》以大量的研究为基础,驳斥了那些被普遍接受的“至理名言”,并得出结论:企业的风险投资并不能推动新的成长;大多数企业只有很少的值得投资的新际遇;大多数企业在寻找新事业时花费太多,而不…

  • 采纳:实现战略的卓越流程 全球执行力实战领域的最新成果

    采纳:实现战略的卓越流程 全球执行力实战领域的最新成果

    伊恩·格慈(Ian Gotts),(英)理查德·(Richard Parker)著;杜豪,鲍准译 / 天地出版社 / 2005-07-01

    结果=措施X采纳率的平方执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变,但问题是,员工能不能在日常工作中充分执行这些理念?如果没有人采纳实施,不论企业推出多少好项目、好…

  • 超越谈判:买卖伙伴关系中的双赢法则

    超越谈判:买卖伙伴关系中的双赢法则

    ohn A.Carlisle),(美)罗伯特C·(Robert C. Parker)著;钱卫国, / 云南人民出版社 / 2001-09-01

    在西方社会,自八十年代后期以来,在激烈的市场竟争中,许多制造商由于价格和质量缺乏竞争力而纷纷败下阵来,许多公司开始向他们的供货商要求实质性的降价和质量方面更大的改进。这种不断增加的单方面压力往…

  • 品牌崇拜:打造受人爱戴的商业帝国

    品牌崇拜:打造受人爱戴的商业帝国

    【美】,【美】黛博拉,麦金尼斯 ... 著,周志民,张宁 译 / 华夏出版社 / 2019-01-01

    想想那几个著名的品牌,比如:耐克、苹果、迪士尼、谷歌还有Salesforce,它们有何共同之处?它们都是拥有优质产品和服务的著名品牌……并且它们都受人崇拜。品牌崇拜是品牌的目标。 《品牌崇拜》的作者团队…

  • 品牌策略新观念

    品牌策略新观念

    (英)约瑟夫·莱波拉,(英)苏珊·戴维斯,(英)莱恩·著;周光尚译;周光尚译 / 中华工商联合出版社 / 2006-01-01

    这是一本关于领导艺术的书——一本关于如何使公司上下齐心合力创造客户忠诚,并通过创造和维护这种忠诚实现最大价值的书。许多公司的领导者只是错误地以为品牌塑造只是营销的问题,只是那些花得起钱在超级体…

  • 品牌整合战略:全面行动,以品牌推动公司发展

    品牌整合战略:全面行动,以品牌推动公司发展

    普勒(F.Joseph Lepla),(美)林恩·M.(Lynn M.Parker)著;苏德华译 / 西南财经大学出版社 / 2003-10-01

    F.约瑟夫·莱普勒曾在多家不同种类的公司就职。20年来,他一直致力于公司品牌的开发及管理。在与帕克共同创立帕克·莱普勒公司之前,他曾担任某公司负责公关的副总裁,曾在一家提供推广代理全套服务…

  • 权力剧场:莎士比亚的领导课

    权力剧场:莎士比亚的领导课

    尼(John O.Whitney),(美)蒂娜·(Tina Packer)著;沈琳李文婕,沈俊 / 中信出版社 / 2005-05-01

    400多年过去了,激励莎士比亚创作出那些深奥剧情的人生和管理难题,仍然困扰着今天的商界领袖。本书的作者没有把莎士比亚的剧作与管理技巧简单对比了事。相反,他们凭借自己丰富的从商经验,以令人信服的解…

  • 宏观经济

    宏观经济

    .纳理斯(Joseph G.Nellis),(英)大卫·(David Parker)著;刘文军译 / 中信出版社;西蒙与舒斯特国际出版公司 / 1998-02-01

    企业生存在宏观经济环境中,宏观经济的变化对每一个企业都会产生重要影响。掌握这些随时都可以出现的变化,并制定相应的对策,是企业成功的关键,也是对管理者提出的基本要求。本书运用宏观经济学的基本要求…

  • 国际管理

    国际管理

    (美)(Phatak、A.V)、(美)巴贾特(Bhagat、R.S)、(美)卡什拉(Kash / 机械工业出版社 / 2006-08-01

    为中国管理教育量身定做的国际经典畅销教材中国版内容全面 阐述国际企业管理的主要内容,包括国际环境 (宏观经济环境、政治与法律环境、文化环境),海外战略计划与实施 (竞争战略、进入方式、运作、控制…

  • 公司领导转型

    公司领导转型

    (英)特里·米勒汉(Patrick Mileham),(英)基思·斯西(Keith Spaci / 经济管理出版社 / 2002-12-01

    当人们需要某种领导行为时.大多数人都知道到哪里去寻找。他们理解为什么需要强有力的领导才华,然而,如何实施杰出的领导行动一一是依靠个人还是整个组织——又使得他们茫然失措。领导才能是一个概念还是一…

  • 兼并、收购与公司重组(原书第3版)

    兼并、收购与公司重组(原书第3版)

    (美)特里A.高根(Patrick A.Gaughan)著;朱宝宪吴亚君译;朱宝宪译 / 机械工业出版社 / 2004-10-01

    本书曾获得美国出版商协会授予的年度最佳图书奖。在这次最新修订的第3版中,帕特里克 A 高根从新的视角出发,对并购艺术的最新发展趋势进行了研究,深入浅出地解释了并购的策略与机制,并且说明了如何处理公…

  • 经济衰退时,企业怎么办:经济衰退时期来了,你的企业该怎样度过

    经济衰退时,企业怎么办:经济衰退时期来了,你的企业该怎样度过

    (英)特里·福赛斯 著 / 南方出版社 / 2012-04-01

    面对经济衰退大潮,企业如何应对才能万无一失?当困境来临,企业能做的只有削减业务?减薪?裁员?从现在开始,改变被动应战的劣势局面,果敢迎接挑战。如何在经济衰退时期处于不败之地,使企业最大限度地获…

  • 品牌密码

    品牌密码

    (美)特里·汉伦 / 机械工业出版社 / 2007-01-01

    出色的产品+巨额的广告宣传+突出的价格优势+良好的产品分销系统=品牌推广成功 创业历史 使人们对公司和品牌产生信赖和崇敬,并最终萌生一种信任。 信条 可以是一句简洁、大胆的话,张贴在广告牌上,但最…

  • 永驻客户:深度透析客户关系管理

    永驻客户:深度透析客户关系管理

    (英)特里·莫林纽可斯著;陈宏华译 / 人民邮电出版社 / 2004-01-01

    凡是有商务活动的地方,就有客户关系。随着体验经济(ExperienceEconomy)时代的到来,客户关系管理(CRM)已经成为企业的立身之本。本书将改变你对CRM的刻板印象,使你从全新角度重新完整审视CRM的全部理念…

  • 董事会会议管理(原书第3版)

    董事会会议管理(原书第3版)

    (英)特里·邓恩 著;冯学东,等 译;冯学东译 / 机械工业出版社 / 2006-06-01

    在阅读本书前,先试着回答几个问题:董事会会议应该多长时间召开一次?每次会议应该持续多长时间?与会人员的座次如何安排?怎样营造良好的会议气氛?怎样在董事会会议上进行陈述、发言?董事会会议后相关后…

  • 成本决定效益(成本-效益分析方法和应用第2版)

    成本决定效益(成本-效益分析方法和应用第2版)

    (美)亨利·M·莱文特里·J·麦克尤恩 / 中国林业出版社 / 2006-01-01

    成本一效益分析面临的最大的问题便是众多研究在一些领域总是蜻蜓点水,一带而过。备受冷遇的它今天终于有机会登-亡舞台,成为众人瞩目的焦点,这要归因于它本身无限巨大的潜力,一旦遇到机遇,它便点石成金…

  • 只需更好:如何赢得并留住顾客

    只需更好:如何赢得并留住顾客

    (英)特里·巴韦斯, (爱)肖恩·米汉著 / 商务印书馆 / 2006-04-01

    大多数管理者认为,只有提供某种具有独一无二的特性的产品才能够赢得和留住顾客。但当前的实际情况是,实体产品要想实现差异化已经很难,因此许多公司求助于品牌塑造、广告技巧以及非常规思考。然而,顾客的…

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