1 什么造就了领导者

内容提要

什么造就了领导者 作者:丹尼尔·戈尔曼 著;曾贤刚,宋程锦译


  那些最优秀的领导人在具体领导一个团队、一个部门或者一个公司时,往往会采取不同的方式。有些领导人温和稳重,以理性分析而见长;有些领导人则有胆有识,富有个人魅力。而且,不同的情势往往要求不同风格的领导人。大多数处于兼并期的组织往往需要有一个敏感的谈判高手来掌舵;而那些处于转型期的组织则需要有一个强有力的权威人物。

  然而,著名学者、心理学家丹尼尔·戈尔曼发现,有效率的领导人都具备一个非常重要的特征:他们都有很高的情商。而且,丹尼尔·戈尔曼在对近200个大型的全球跨国公司进行研究之后发现,情商是作为一个领导人的必要条件,尤其是对于那些高层次的公司领导人而言。如果没有很好的情商,一个人即使受过最好的教育、有着敏锐的思想并能够提供无数的好主意,他也不可能成为一个优秀的领导人。

  情商的内容具体包括自我意识、自我控制、自我激励、移情能力以及社交技能等,这听起来可能不像商业用语。但是,在实际工作中所表现出来的情商,绝不只是意味着控制你的脾气或者能够与人相处这些简单的内容,它还意味着能够很好地理解你自己和其他人的情感,并能够激励人们朝着完成公司目标的方向去努力。

  在本文中,作者讨论了情商的每一项内容,并且通过一些事例说明:作为潜在的领导人应该如何认识情商?情商如何影响以及为何能够影响事情的结果?如何通过学习提高情商?要提高情商是需要大量时间的,而且最为重要的是要进行大量的实践。尽管如此,无论是对于个人还是对于组织而言,情商的充分发展都会产生很大的收益,因此付出这些努力是值得的。每一个工作过的人都知道会发生这样的事情,一个极其聪明且有着多项工作技能的管理人员,在被提升到领导岗位之后,却遭遇了无情的失败。与此同时,他们也知道,一个并不是特别聪明而且工作技能一般的管理人员,在被提升到类似的领导岗位之后,却能一路扶摇直上。

  诸如此类的趣闻轶事都在支持着一个广为流传的信念:确定一个人是否是领导人的“合适人选”,与其说是一门科学,不如说是一门艺术。毕竟,那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同:有些领导人温和稳重,以理性分析见长;有些领导人则有胆有识,敢于承担风险。而且非常重要的是,不同的情势往往需要不同风格的领导人。大多数处于兼并期的组织往往需要有一个敏感的谈判高手来掌舵;而那些处于转型期的组织则需要有一个强有力的权威人物。有效率的领导人都有一个非常重要的特征:他们都具有很高的情商然而,我发现,大多数有效率的领导人都具有一个非常重要的特征:他们都具有很高的情商。情商与智商以及一般的工作技能是毫不相干的。当然,智商以及一般的工作技能也是很重要的,但它们仅仅是一种“阈能”(threshold capabilities),也就是说,它们是领导岗位对相应的管理人员所提出的最低能力要求。而我的研究以及其他的一些近期研究都清楚地表明,情商是成为一个领导人的必要条件。如果没有很高的情商,一个人即便受过最好的教育、有着敏锐的思想、具有很强的分析问题的能力并且能够提出无数的好主意,他也不可能成为一个优秀的领导者。

  在过去的一年中,我和我的同事一直都在关注情商是如何影响工作进展的。我们测试了情商与工作绩效之间的关系,尤其是与领导人的工作绩效之间的关系。而且,我们一直都在观察情商是如何在工作过程中表现出来的。例如,你如何知道一个人是否具有很高的情商?你如何认识自己的情商?在本文接下来的部分,我们将具体回答这些问题,并对情商的每一项具体内容——自我意识、自我控制、自我激励、移情能力以及社会技能——依次进行分析。


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